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高万忠:《企业领导力建设》
2016-01-20 39077
对象
中高层管理者
目的
提升领导水平
内容
领导力建设(一天版) 一、解读领导力 领导力的本质是影响力 领导力是领导者和下属的合力减去阻力 二、领导力建设的五大关键 1、角色认知 领导作为下属时为执行者 领导作为上级时为管理者 领导作为平级时是内部供应商 2、职业精神 契约精神:每项工作都是在履行合同 信托责任:自动自发,没有监管更要自律 商业人格:按原则做事,靠结果交换 3、超强执行 执行的本质是保质保量,结果导向 执行的榜样是军队和宗教 执行的标准参考质量管理体系要求 4、沟通协调 沟通的本质是传递思想信息和情感 沟通需要价值观、思维方式、立场的高度一致 沟通的最终目的是减少沟通,降低沟通成本 5、情绪管理 情商的五大要素 如何管理好自己的情绪 如何控制他人情绪 三、团队建设 招聘是企业文化认同的开始 知人善用,人尽其才 培训是提升生产力的最必要投资 四、企业领导力建设国内外案例分析 世界500强企业的领导力建设案例分析 国内优秀企业领导力建设案例分析 (需要更详细提纲请与助理联系)
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