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张永嘉:单元生产(CELL)培训
2016-01-20 37839
对象
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等
目的
提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力!
内容
单元生产(CELL)培训 欢迎来电咨询:莫小姐 0755-22678069 ◎您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗? ◎紧急订单频繁发生怎么办? ◎小批量订单成本高不敢接怎么办? ◎加班多人手不足怎么办? ◎熟练员工流失为什么? ◎流水线无法灵活应对的问题如何解决? ◎。。。。。。。走出流水线,实现柔性单元生产 【课程目标】 提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力! 透过案例提高管理干部的制程分析能力,提高效率节约人手,学会改善技巧!! 提升现场人员流程的跟进技巧,压缩库存和生产周期,改善各项管理指标!!! 【课程介绍】 当今世界已告别大批量生产的时代,企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存,缩短生产周期时间,降低成本,减少浪费,保证质量和交货期,满足顾客的要求,以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力,是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70%、人员消减40%、生产线缩短65%的成绩,这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费,使全员意识革新,充满活力,从而为企业发展抢得先机。 【课程对象】 董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等 【课程大纲】 Part 1 Cell production line 介绍 Part 2 “流水化cell”生产 Part3 Cell生产方式——意识改革 Part4 Cell生产方式——布局改善 Part5 Cell生产方式——工艺改善 Part6 Cell生产方式——物流改善 Part7 Cell生产方式——作业改善 Part8 Cell生产方式——人员培养(多能工化)
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