营销企划案Marketing Plan有别于营销活动企划Marketing Activity Plan，后者只是一般企划案，它只需要以总务企划/项目企划方式找出以下七大项目内容，预算一个合格企划案：

内容一：目的/目标 内容五：可行分析

内容二：资源阶制 内容六：执行时序

内容三：问题检讨 内容七、瓶颈解决

内容四：对策办法

营销企划案则完全不相同，它涉及了市场开发及竞争者差异化策略，在在皆是涉及营销学专业知识，因此，在学习营销企划案的撰写方式前，必需先快速学会营销学的七大项基础知识。

评估Ⅰ：客户心理 评估Ⅴ：策略规划

评估Ⅱ：产品诉求 评估Ⅵ：营销组合

评估Ⅲ：市场区隔 评估Ⅶ：执行稽核

评估Ⅳ：定位策略

在教课书中用较简易的七步骤介绍营销规划，它简称为DOGTAIL，使用七个英文字母来介绍：

D-Define      方向重点 A-Act 设计对策

O-Opportunity 机会风险 I-Implement 执行推动

G-Goal       目标设定 L-Loop 回馈修正

T-Tactics      策略计谋

其中D代表由何Scope着手，它包括了大角度/中角度/小角度（Macro/Micro），例如Motorala十年前就是以中角度去先做6 Sigma改善，近三年才以小角度NPD新产品设计来和竞争者Nokia作战。

O是OTSW亦是SWOT的反写，因为在竞争时是先对外评估得失O/T，再对内检讨S/W优缺点。

G是Goal，它代表方向目标，但是必需以objective实质标的才可能具体化。

T是Tactics计谋，它是战术，包括4P的设计，但是事先仍必需做策略分析Strategic Analysis，它包括了P ×M安索夫第一策略/BCG波士顿第二策略/SWOT第三策略，但是最重要的仍是STP的区隔第四策略及PLC产品生命周期策略。

结论：营销企划重视动态性竞争企划。