一、零售百货行业的核心能力 零售百货行业顾客的两大关注点 零售行业的四大文章 零售百货行业的“波特五力分析” 零售百货行业制胜的“六大执行力” 二、百货公司SKU管理的由来 金融危机对百货业的影响 国内各大连锁百货的动作与变化 零售业的“野蛮生长”时代 百货公司及联营伙伴的核心 三、百货公司SKU的基本定义 传统的SKU定义 百货公司SKU基本定义的思考 四、百货公司SKU管理的核心理念及目的 百货公司SKU管理的核心理念 百货公司SKU管理的基本目的 五、百货公司SKU管理开展的基本次序 理解SKU管理的重要性 百货公司SKU的纵向管理层次 百货公司SKU的横向管理关联 百货公司SKU的内外管理关联 六、百货公司SKU实战应用展开的四大步骤 百货公司SKU实战应用四大步骤 百货公司SKU的实战应用“重要与异常” 百货公司SKU的实战应用“三许三不许” 百货公司SKU的实战应用：“双规”理论 七、案例分析