客户：中国国际航空公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/11/21 0:00:00 2014年11月20-22日，实战派项目管理专家隋继周老师，应邀为中国国际航空公司信息管理部的学员们进行为期3天的MSP成功的项目群管理培训。 正式培训前3个月，通过实地考察调研，了解到国航信息管理部是支撑国航信息化战略规划，信息化战略执行，信息化项目管理整体协调管理的归口部门。近年来，信息化战略规划紧密围绕业务发展战略规划发起了一系列支撑业务发展的卓有成效的信息化项目群和项目，信息化团队众志成城、团结一致成功的实现了项目群和项目的目标。 随着信息化项目目标层次、高度和跨组织跨部门资源整合能力的逐步加强，现在和未来越来越会形成大量信息化项目群和关键项目，比如战略型项目群、高收益重点项目、跨组织跨部门大型复杂项目，势必就要求信息管理部项目管理团队抓住机遇，早作准备，快速调整。结合用户沟通访谈，了解的需求如下： 1、 需要加强信息化项目组合管理能力，确保信息化战略目标整体实现，保持信息化战略与业务发展战略相一致，提高信息化资源利用率，突出项目成本效益比率，确保实现项目预期收益。 2、 需要加强信息化项目群和项目投资分析、评价和评估、采购战略、关口评审及收益管理确保项目物有所值，实现投资目标。 3、 需要加强信息化项目群和项目管理能力，确保项目群和项目交付蓝图能力，实现战略性收益。 4、 需要加强PMO对项目组合、项目群、项目的计划、实施和标准化指导、协调、监控、决策支持能力，确保组织资源合理应用，项目群、项目始终与战略保持一致。 5、 需要加快更新现有的项目管理体系和流程应对信息化项目建设的需要。 6、 需要提高不同层级项目管理团队的不同类别的专业知识和技能来完成上述变革。 基于MSP项目群管理方法最佳实践课程是针对已有PRINCE2项目管理能力基础的项目群管理能力提升课程，MSP是全球最为知名的项目群管理最佳实践方法，MSP方法包含了项目群成功的原则、项目群治理主题、项目群转换流程等内容，该方法不仅能够处理基础架构和技术产品型的项目群，而且还能够处理商业变革和社会变革型的项目群。当你有了一个明确的战略方向时，MSP要做的是帮你绘制一个战略地图，确保所有项目能够聚焦于这一战略。MSP通过项目群组织整合利益相关者资源，并落实他们的责权利，通过描述项目群愿景吸引更多利益相关者参与项目群投资，通过持续商业论证确保项目群符合组织战略和收益目标，通过蓝图设计和交付组织未来能力，通过收益实现计划来识别、定义、跟踪和衡量收益，通过项目群计划项目之间的依赖关系来指导和控制各项目执行，通过风险和问题管理来监控项目群风险状况并降低风险水平，通过质量管理来交付符合干系人质量期望的产品。 在此，我们也祝愿学员们事业进步，管理更上一层楼！ 中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理经验、技术，我们为组织和个人提升价值！ 咨询电话：4006-300-118，18901369996， chinawisdom@vip.163.com