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刘应民:中国式精益化管理训练营
2016-01-20 42041
简介

“训练营”形式: A.每月一次,每次一天的集中训练(实战训练营),是刘应民教授率专家团队,精心设计,亲自任总教官。每月训练制造企业实际管理中的一个单元,循序渐进,现场训练,立即动手,训练合格,回到企业立即上手运用; B.现场采取案例教学和学员互动的方式,让学习过程成为训练过程,使训练营为动脑和动手并用培养实际管理技能真实 C.参训企业分别组成多个团队,每个团队互相PK,互相学习,互相借鉴,优胜团队有奖,落后团队乐捐。以完全开放的心态和方式确保“训练营”集群式成功 D. 另外训练营有一个很重要也很关键的内容就是,参加训练后,学员们回企业后要把训练的内容用到本企业,有什么样的变化:一可以用PPT的形式和录像的方式在下一次的训练营上展示,参加训练改善比赛,优胜者给予奖励(让团队之间下形成PK),展示分两部分:一是管理改善,二是现场改善,对于获得优胜的团队,教官到企业现场检查核实,并给予现场指导。同时抽取参加训练营的企业到企业现场,给予短期辅导,让企业有超值的感觉! ● 训练收益training income ◇ 首先解决以往大课培训只传输理念开阔思维,而不能拿出解决企业内部管理具体方法和措施的缺陷,是参训的企业带着问题来带着解决具体问题的方案回; ◇ 使企业参训人员在现场经过训练后,管理技能和工作能力现场立即得到明显提高; ◇ 参加“训练营”让老板和企业的管理人员对企业究竟该怎么管?从上到下,从左到右,从内到外有一个清清楚楚,明明白白的思路,是很实在的管理棋谱; ◇为企业培养内部咨询师——企业控制系统设计师。(人才) 通过现场训练,熟练的掌握九大控制法,使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞,直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。 ◇使企业得到一套自主设计、有效运行的控制模式。(模式) 通过现场模拟演练,培养学员动手能力,学以致用,掌握对企业运作主要环节失控点进行分析,设计控制动作及解决方案。 ◇企业在学员训练过程中发生改变。(业绩) 通过学员返回企业进行实际操作以及专家定期的现场指导,快速解决企业实际问题,有效提升效率。 ◇ 掌握工厂控制原理和实质,从而可以在工作中举一反三,灵活应用 ◇ 掌握工厂控制体系的基本设计方法和技巧 ◇ 掌握流程式控制的推行策略和技巧 ◇ 掌握控制卡的设计和应用 ◇ 了解如何开展稽核工作 ◇ 了解人员管理和激励的方法

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