企业培训培训TTT实务 TTT(TraintheTrainner)是一种特殊的培训，主要是培训能够有效传递知识的培训师。一位优秀的培训师，必须具备多方面的能力，才能把学员需要的知识、理念、技巧顺利的传承。这是一系列的能力与技巧的培养，并且需要参训学员经过一定时间的实地练习之后，才能培养出独特的培训特色。本课程全面的讲述培训师需要注意的内容与知识，并且在课堂上尽量提供练习机会，由讲师现场点评。使学员在培训过程与接受点评时，确实了解自己的习惯性错误，改正各种不良习惯。在未来的实地操作中，可以不断的进步，不断的改善，最终成为一名具有创造力、课程开拓能力的优秀讲师。 培训对象： 储备培训师、企业内部讲师、有志从事培训生涯的学员 课程收益 培训师必须具备的能力 优秀的时间管理能力 沟通技巧和良好的语言及文字驾驭能力 演讲技巧 素材的收集及教材的制作能力 观察和分析能力 训后考核和评估技巧及能力 良好的逻辑思考及判断能力 良好的系统化观念，能系统化的整理自己的知识并有效地传递给他人 活动的设计、组织、执行和协调能力 随机应变和现场掌控的能力 团队建设及管理能力 创新能力 解决问题和突发事件的能力 激励及指导能力 情商管理能力 课程大纲 一、TTT台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩 l演讲者的分类 l快速提升培训师的亲和力和权威感 l着装 l发声练习 l音量和语速 l拓展自己的领域 l为什么会紧张 l克服紧张的方法 l演讲者易犯的十大错误 二、TTT呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎 l说笑话的技巧 l联想方法 l掌握听众心理 l互动方式 l日常积累 l如何发挥案例最大效果 l引出冲击 l可以使用的工具 n场地与桌椅布置 n讲台 n投影仪 n要不要用麦克风 n翻页版 三、TTT研发标准——彻底清晰自己的培训怎么优化 l什么是好的培训 l培训质量现场研究、判断与预测 l内训枯燥、生硬、无效的根源？ l克服枯燥的方法 l要加入游戏吗？如何评估？ l培训的三条线 n知识线 n体力线 n情绪线 四、TTT培训选题——从散弹到狙击，改善培训主题的精准度 l明确培训的目标 n解决问题 n提升能力 l知识点有哪些？如何贯穿？ l如何解决问题？ l和领导的事前沟通 五、TTT内容规划----如何有效的传递培训内容 l分析听众 n硬条件 n软条件 l组织讲稿 n知识点列表 n表现方发 u描述 u角色扮演 u案例讨论 u图片 u视频 u游戏 六、TTT内容开发——令领导、部门与员工心甘情愿全力配合 l领导不支持培训的原因分析 l员工不支持培训的原因分析 l如何改变？ l培训需求的出现与确定 l如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费 l培训目标对应的检验手段如何设计 七、TTT控场与互动——通过职业控场保障培训效果100%达成 l场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗 l培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢、扮演小丑 l学员不听课怎么处理？ l什么样的互动最有效？ 八、TTT创意的火花----精彩培训的创意库 l破冰活动 n找句子 l熟悉学员 n棒打薄情郎 l团队建设与合作 n荒岛求生 n甲壳虫乐队 n赛龙舟 n翻地毯 l领导力 n心有千千结 n赛车 l沟通技巧 n猜猜我是谁 l创新 n新潮走路 l设计活动 授课方式：专业讲述、角色扮演、实际练习、小组讨论、团队活动