全方位中层领导力 课程概述： 本课程时长为2天。 世界经理人杂志专业调查结果显示，中层管理者的技能需求排名前三位的为： 1、充分理解上级的指标并有效分解给下属团队； 2、创建有效率的团队； 3、有效激励下属。 本课程除了关注以上中层管理者的技能之外，还特别增加了领导自我的部分，以便提供中层管理者全方位领导的能力。本课程采用模块化的设置，让您可以根据目前企业的强项和不足之处进行定制化您的课程。 管理大师彼得?德鲁克对企业的生存做了统计，发现“每100家企业中，过了5年之后，居然有3/4的企业破产倒闭”，经过分析发现其主要问题为“管理失误”。可见管理在企业中的重要地位，在公司方向正确的前提下，中层管理者的领导力是公司战略得高效且有效达成的基础。领导力不是职位的控制力，而是影响人们的能力。该课程从中层管理者的位置出发，如何领导自己、下属、同级，乃至影响上级，创建良好的工作氛围，实现快乐工作并更好实现企业的战略和目标。 中层领导者经常会面临的挑战：高压力与高期望、三明治夹心层、有限的上升空间、不断提升的复杂性、缺乏时间进行反思、工作缺乏保障、私人空间小…… 课程收益： 1、掌握规划本职的工作 2、高效管理下属 3、与同事成为良好的伙伴 4、处理好与上级的关系 5、提升企业管理绩效 培训对象： 1、三年以上管理经验的企业中层管理人员(部门主管、经理级) 2、小企业的经理、副总经理 3、大型企业的储备主管(需要带领过团队的人员)、经理 课前调查：通过课前调查了解学员的在全方位领导过程中存在的困惑，以便让课程更贴近学员的实际工作。 课程大纲： 一、角色认知 1、管理的概述 2、职业经理人行为模式 3、权力 4、角色与功能 二、领导自己 1、认识自己 2、信任 3、发现自己的优势 4、应具备的管理领导才能 三、领导员工 1、总缆全局 2、设置优先顺序 3、激励员工 4、创建一致的文化 四、管理与同事的关系 1、伙伴关系 2、应对不友好的同事 3、影响同事 五、管理与上级的关系 1、支持令你头痛的领导 2、让自己变得更重要 3、与上级合作之道 课后的实践： 1、要求学员在课程结束后10天内认真完成《发现自己的优势》表，以便真正明确自己的优势，让其更好地发挥自身的优势，同时对于不足可以通过选择合适的下属的方式进行团队能力补强，以提升团队的绩效。同时，让管理者懂得识别下属的优势，以便于更有针对性地分配下属的工作和制定下属发展计划。 2、要求学员在课程结束后10天内通过《体现真实的自己》去总结已取得的业绩未向领导反馈的事项。并明确您想在别人脑海中留下什么样的印象，并制定出相应的行动计划。让管理者可以更好地与上级进行沟通和交流，以减少合作中的隔阂。让管理者明确自身的定位，并制定出行动计划以便真正实现自己的定位。 3、要求学员在课程结束后10天内通过平时的工作总结领导的7个优点，并识别困扰他与领导之间的因素，最后找出两个需要改善的项目并设定目标进行改善。通过识别出领导的优点，以便改善与上级的关系；通过两个改善项目，使原本难以做到的团队合作得到改善，真正提升团队的效率以达成更好的效率。