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盖烈夫:盖烈夫:创新管理系列之七
2016-01-20 41485
第二讲:企业经营管理创新概要   企业经营管理能力从何而来?我的回答是从创新而来。通过创新形成企业的经营管理能力。然后再形成企业的盈利能力。就是说,企业的盈利能力必须基于或来源于企业的经营管理能力。有了企业的盈利能力才能达到企业的生存能力,发展能力和常青的能力。   对企业经营管理创新,我们应该有个概要的认识,什么概要?我苦思冥想,这个模型能够概括的说明学习型组织创新的一个基本的框架,这里面我列出了九个方面,而且取了个名字,叫“学习型组织创新模型”,我把学习放在了前面。我给它起了一个名叫“灯笼模式”,这个有中国特色,因为在形象上符合中国人的思维习惯,便于记忆。   一、企业管理创新八大趋势   先和大家共同交流和探讨一下未来的发展趋势。我个人认为,企业经营管理创新未来有八大趋势,当然也不排斥有人说六种九种十种乃至更多,但是我认为核心的还是这八个方面。   第一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。这是一个新的创新理念的产生,这是个动向。比如说,我们搞企业经营或者搞企业咨询也好,搞企业培训的也好,搞企业咨询管理顾问的也好,那么,你最大的关注点就应该是关注企业的利润增长。有些公司开发了一些课程,什么“365天利润倍增”啊,其实我也开发了,什么“卓越绩效”啊,等等。对不对呢,没错!企业最终由追求利润最大化向追求企业可持续成长方向转变,所以说这就是一个企业它应该首先思考的问题,那么作为企业也必须考虑可持续成长的问题。 第二,企业竞争已经由传统的要素竞争转向了企业整体经营能力竞争。过去,很多企业一说竞争,就是什么“核心要素”,什么是“核心要素”?无非就是人、财、物、技术、工具等等。但是,仅仅有了这些难道就能在竞争中获胜吗?我看不能!因为所有这些所谓的“要素”,必须要有使用和发挥作用的“平台”。这个平台市什么?就是经营管理。现代的经营管理,也要参与市场竞争,而且还是竞争的核心力量。现代企业的竞争到底“竞”什么?“争”什么?说到家,就是比一比谁的整体实力强,争一争谁的整体运营能力强。 第三,企业由一般合作模式转向了供应链的协作,网络组织,虚拟企业,国际战略联盟等等形式。现在的企业并不是固定的、孤立的、单打独斗式的。我们虽然把它叫做“独立法人”,这是法律意义上的语言称谓。我们要创新,就要抛开这种语言,去掉孤家寡人意识,你如果总有独立法人、独立企业的独立意识,那么,就会老死不相往来,就会与外界和世界不相联系,你自己就会“圈”死自己。所以说,我们的思维理念要做到“改革开放”,要打破一系列不利于我们创新的思维方式。
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