第一单元：创新时代的环境变化

³ “中国制造2025”的核心内容

³ 信息化与无现金社会悄然来临

³ 平面媒体和广告退出历史舞台

³ 重复性的工作被智能化替代

³ 砍掉中间商：从工厂到消费者

³ 信用等级是最大的无形资产

³ 微利时代的产业发展“微笑曲线”

³ 服务业抢走制造业的利润

³ “摩尔定律”并未完全失效

³ 案例分享：讯飞输入与讯飞译呗

³ 案例分享：即将被人工智能替代的十大职业

³ 员工为什么反对企业变革？

第二单元：政府改革与职能转变

³ 政府逐步放开那只“看不见的手”

³ 市场策略：从关系营销到竞争营销

³ 非主营业务经营到向社会购买服务

³ 案例分享：从简政放权看政府职能转变

³ 产业单一化OR多元化战略

³ 案例分享：YKK吉田拉链的业务战略

第三单元：企业外部环境的变化

³ 产品及经营模式易被复制和效仿

³ 案例分享：飞信之死与微信之路

³ 企业平均寿命短，竞争白热化

³ 从大众化消费到个性化消费时代

³ 案例分享：广州“小笨蛋”的市场策略

³ 从企业之间竞争到产业链竞争

³ 案例分享：丰田汽车的另类利润获取策略

³ 大数据在营销、研发、IT、财务等领域的改进和决策作用

³ 案例分享：空客A380项目

³ 单元小结：以万变应万变——事业生命周期率

第四单元：企业内部管理面临的难题

³ 管理制度不适用于新生代员工

³ 流程效率低，难满足客户需求

³ 缺乏培养机制，人才成长慢

³ “部门墙”高筑，内部沟通困难

³ 高层压力大，员工责任心不强

³ 创新机制难落地，改善难有效

³ 业务（产品）多元化，盈亏难界定

³ 案例分享：奖罚无法有效管理员工

³ 案例分享：台塑集团的纠错机制

³ 单元小结：优化流程三步曲

第五单元：企业战略与变革的定位

³ 李嘉诚的忠告：内部打破与外部打破

³ 愿景与使命：企业为什么而存在？

² 案例分享：这样的业务接不接？

² 让员工不再纠结：从原点去思考

³ 理念相通：上下同欲

² 案例分析：从一碗面看经营理念

² 防患于未然：水坝式经营策略

² 必须改变“员工为老板打工”的心态

³ 产品与事业生命周期

² 如何实现基业长青？

² № 1与Only 1的区别

² 案例分享：数码相机发明者被自己革命

² 案例分享：比亚迪——低调的崛起者

² 案例分享：可口可乐——只做业务链条上不能外包的部分

第六单元：企业变革的方向

³ 组织变革以“客户为中心”

² 客户评价重于内部评价

² 客户触点促进内部服务高效

² 案例分享：网约车如何打破行业垄断？

³ 组织变革之透明经营

² 直线职能型架构存在的三大弊端

² 组织架构从金字塔到倒三角

² 案例分享：划小组织的优势

³ 组织变革的思维

² 组织架构的变革

² 人事制度的变革

² 案例分享：如何解决干部能上不能下的问题？

² 计划管理的变革

² 用计划管理考察和锻炼部属

² 绩效考核的变革

² 案例分享：海底捞的绩效考核变革

² 用薪酬变革牵引员工奋斗

第七单元：企业变革的战略与战术

³ 卖产品不如卖理念！

³ 企业运营常见问题：

² 有战略，没战术

² 有制度，没机制

² 有管理，没参与

² 有组织，没传承

³ 战略定位与策略落地

² 案例分享：有参与，才能有认同！

² 案例分享：长虹——彩电王国的坠落

² 案例分享：K12教育的生与死

³ 提升品牌才能提升议价能力

³ 客户定位的转变

² 客户需求的转变：从消费能力到价值观

² 大客户与中小企业的需求差别

³ 练习：如何将战略解码为战术问题？

第八单元：用变革治疗硬伤——企业文化

³ 企业文化的四个层次

³ 企业文化建设的方向：与理念一致，为战略服务

³ 理念与制度保持方向一致

² 案例分享：领导与员工出差的差别

³ 制度是硬文化，文化是软制度！

³ 从老板文化到企业文化

² 案例分享：任正非的费用报销

³ 企业文化建设的四个阶段

³ 构建学习文化的方法与策略

² 华为导师制的运用

³ 构建创新文化的方法与策略

² 案例分享：上汽集团“创新之家”

² 案例分享：华润集团漓泉啤酒创新之路

³ 构建共享文化的方法与策略

² 充分运用IT系统带来的便利

² 构建企业的经营会计报表

³ 构建执行力文化的方法与策略

² 案例分享：京东14条组织效率铁律

² 案例分享：中国建材集团的执行力文化

² 提升执行力的五个法则

³ 课程总结与答疑