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刘一品:营销团队“战狼”特训营(微商团队业绩倍增计划,无结果,不收费)
2019-06-26 3155
对象
公司所有营销管理人员、人力资源从业者、党群、工会、团委工作者、公司所有管理干部
目的
将营销学、管理学与心理学相结合,构造品牌塑造、项目管理和识人用人三维一体,将个体的个性剖析与整体的组织建设有机融合,通过课程讲解、个体觉察、团队共创、营销方案、随标应变五步法,共同服务于“拿成果”说话。
内容

《营销团队“战狼”特训营》

              ——原中国移动人力资源部经理/国际认证心理教练|九型督导/国家二级心师/工商管理硕士 一品



一、课程特色:

     以部队的组织管理,通过严明纪律、拓展训练和团队pk,打造营销铁军;以十年的教学积累,通过观察比对、测评解读和访问对话,炼就火眼精睛;以八年的电视调解,通过脑力激荡、行为冲突和情绪演练,锻造战狼部队!


    将营销学、管理学与心理学相结合,构造品牌塑造、项目管理和识人用人三维一体,将个体的个性剖析与整体的组织建设有机融合,通过课程讲解、个体觉察、团队共创、营销方案、随标应变五步法,共同服务于“拿成果”说话。


二、课程时间:三天

三、课程方式:五分由导师讲,两分由学员分享,还有三分在团体中体验、行动和突破。


四、课程安排:

     开课前一天:所有学员的测评结果收集,给三人小组组长、指导员做测评分析以及课程的定向准备工作。




   

第一天上午

    1、破冰开场并分组,分组的要求是:

    2、“战狼队”具备什么样的特质?

    3、“战狼队”组建(logo、文化、机制)?对内承诺和队长带领,队呼、口号、风采展示!

    4、 挑战第一关:“沙场秋点兵” 

 考察:思维导图、组织讨论、全局意识、管理监督、公众表达]

   5、爱因斯坦:“如果你不能简单地解释一个事物,那说明你还没有真正理解它。”)


    第一天下午和晚上

    6、从系统组织到个体,原生家庭如何塑造了今天的我?

    7、重新组合“新”分类并上台呈现:如何发现彼此的肢态言语与反应模式?  

    8、挑战第二关,“面面要俱到”

    举例:向领导汇报工作的要点和不要点 [考察并培训:平行管理、向下管理、向上管理、自我成长]

    9、挑战第三关:“飞夺泸定桥” 大型分组团队“战狼”PK赛,突破局限训练!

   10、我们突破局限训练的总结、体会和意义

   11、分组讨论总结经验:今天我的发现、做得好的,以及明天可以改进的方案(符合smart原则)

 [考察并培训:任务分解的smart原则、觉察能力、管理开放度、自我突破]



   

第二天上午  

   1、挑战第四关:“通关西游记”团队pk赛(A\B组分别进行计时赛评分 )

[考察并培训:大局观、时间管理、管理的“自我”意识、感受性练习、反馈的重要性]

   2、由机场广播引发的“磁吸效应”,磁吸效应分类的领导和客户,他们各有什么特点?(填空身边熟悉的人)三类人的讲述[考察观察与分析能力]

   3、新分组的见证:新分组的穿着言行反应模式的不同见证;

   4、什么是团队金三角?《西游记》、《三国》团队见证;

 [考察:因人而异的选、用、育、留人的HR核心技能]

   5、中午作业:我的下一步是什么?(符合smart原则)

[考察并培训:任务分解的smart原则、管理工具、团队赋能]


   第二天下午和晚上

    6、分组代表上台演讲:

    我的下一步是什么?我如何给团队赋能?(符合smart原则)[考察并培训:公众演讲]

    7、分组讨论并书写张贴:

    举例:作为同事,沟通中可以采取的方法是什么?如何让对方支持你拿到结果?

    8、挑战第五关:“驾驭读心术”:如何驾驭对方的内心?各组挑选选题并pk实战演练:

    哪一组是我们的“冠军组”?理由是什么?

  [考察并培训:文件筐、授权管理、知人善任、现场演练、公众表达]


    9、队长挑战第六关:“爱拼才会赢”如何突破团队的无限潜能!

   突破潜能挑战赛的分组讨论体会:[考察:突破自己舒适区、挖掘潜能、关注团队、大局意识]

     作业:我的下一步? (符合smart原则)






     

第三天上午


  1、总结前两天的应用题:

     我的下一步?(符合smart原则)

   [考察:责任与担当、大局意识、觉察觉悟、知人善任、公众表达]

  2、挑战第七关:“知面更知心”,团队pk赛;

  [考察并培训:观察能力、分析能力、应变能力、解说表达能力]

   3、挑战第八关:“产品共情术”策略

    团队PK赛;[考察:波士顿矩阵、产品见解、核心功能、产品组合、销售话术]

   第三天下午

   4、挑战第九关:“宇宙下订单”,你的眼光决定团队能走多远!

[考察:大局观念、克坚意志、突破舒适区、目标导向、争优抢先]


   5、挑战第十关:“世界充满爱”大型户外实训团队pk赛:

[考察并培训:团结合作、因人而异、目标导向、时间管理、项目管理]


   6、分组讨论:大型户外实训体会总结发言。

 [考察:目标导向、分工协作、责任担当]


   7、团队颁奖以及各组总结:“战狼”团队!是如何炼成的?

 [考察:逻辑思维、分工协作、公众演讲]





 ——《营销团队“战狼”特训营》是原中国移动12年三级经理、国际认证九型导师|心理教练、国家二级心理咨询师和主修“品牌延伸”策略方向的工商管理硕士“刘一品”先生的原创版权课程,历经百场巡讲,专为企事业单位、公司、机构、平台和商会、协会开发的专门激发营销管理团队士气、赋予管理心理学能量的“爆款课程”:今年已经被“国字”头企业采购19天,被国际大型营销集团在国外分支机构采购10天8夜,下半年档期仅剩11月和12月,先到先得。附:以上所有文字版权归“刘一品”本人所有,未经书面允许,不得转载和转发,否则保留侵权诉讼权利。2019年6月26日22时 









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