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刘一品:一品九型 第六型忠诚型简介
2016-01-20 51605

第六型-------忠诚型

六号特性:忠诚者                        

基本恐惧:得不到支援及引导,单凭一已的能力没法生存                        

基本欲望:得到支援及安全感                        

内在声音:如果我能够达到他人对我的期望,我就 OKAY 了。                       

认同及服从权威,有责任感;面对异已者时,容易陷入强忍 / 攻击的矛盾中,因而变得优柔寡断,及过分谨慎。                        

顺境 ( 得到支持时 ) :自我肯定;信赖别人和自己;容易与人有亲密的关系,对待家人,朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。

逆境 ( 没有支持时 ): 缺乏安全感,极度焦虑;自我贬抑,有被虐的倾向                                                

处理感情的方法:恐惧被遗弃,无人支援, 对人太过依赖;对人有承诺感,值得信赖,同时保持独立,而防卫性颇强。                        

六号有二种: P6 惶恐 6 ; CP6 先发制人 6                        

身体语言: ( P6) 肌肉拉紧,双肩向前弯;面部表情;慌张,避免眼神接触

讲话方式 /语调;声线微带颤抖,游花园,久久不入正题。                        

(CP6) 肌肉拉紧,刻意挺起胸膛;面部表情;瞪起眼睛盯着人;

讲话方式 /语调;故意粗声粗气,兜兜转转,不入正题。                        

常用词汇:慢着;等等;让我想一想;不知道;唔 …… ;或者可以的;怎么办                       

工作环境;

(P6) 选择做打工仔,需要规条及操作标准,容许自由发展,有时间追求自己的兴趣及嗜好。                        

(CP6) 希望能够掌有实权,愿意跟从规条及操作标准,容许自由发展。                                                

不能处理逆境时出现的特征:妄想狂性格;

    恐惧犯错、未知、敌意、欺诈、不能生存、孤独、被出卖、去爱、应付不来、放手;缺乏安全感;迟疑;无决断力;妥协;过度谨慎;懦弱。                    

六号的警钟:找寻外在的指引及支持;对将来充满焦虑;找寻安全感;婚姻、工作、信仰、朋友网络、未雨绸缪、投资将来、建立安全网;谨慎前进、降低期望;死人寻旧路。

座右铭:伴君如伴虎

典型冲突点:过多焦虑不断发问,令人(尤其三及七号)生厌                        

优点:对盟友忠心耿耿,不遗余力保护自己人                       

缺点:对人抱着质疑的态度                        

最适合工作环境:有清楚的权力架构,大家忠于找出真相                       

不适合的工作环境:工作指引含糊                        

管理方式:以解问题及克服障碍为中心思想                        

令人舒服地方:是逆境中可信赖的盟友                                                 

令人不安地方:顺境时显得过分谨慎                        

沟通要点:六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引,并知道前路的危机何在;支持六号见步行步,望得太远产生不必要的焦虑感 ;六号感觉环境不清晰时会有焦虑,不时与他倾谈;不要一意孤行转变游戏规则,给予六号足够的时间去适应。                       

激发要点:以身作则\真诚\一贯的动作;称赞及动用六号的分析能力;主动指出可能发生的问题,去赢取六号对你的信任;被六号质问时,保持友善的态度,帮助他找到答案;鼓励六号对你的忠心及承诺。                                          

 

 

时间管理:轨道式时间;解救方案; 六号在开始行动前及完成计划前会拖延,帮助他克服内心的困扰;支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序,工作不会因为规则 不清晰而停顿下来;六号在没有压力时会拖慢 脚步,帮助他将焦点放在最终目标;提醒六号作息有时。                      

达成协议:六号对人性充满疑惑,会视协议为被占便宜,所以必须首先赢取他的信任及尊重                       

常见问题:推缷责任,框框人

解救方法:清楚的职权分配;建议另类处事方式        
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