客户：董博雅团队：【企业文化咨询】案例 地点：北京市 - 北京 时间：2012/12/7 0:00:00 从无魂到有魂，从无用到有用-共建落地的【企业文化】 大多数企业都重视文化，但大多数企业“没有文化”！ 大多数企业文化中看不中用，企业文化成了摆设！ 大多数企业文化写在纸上，贴在墙上，说在嘴上， 就是不在行动上，更不用说铭刻在灵魂上，企业文化成了形式！ 为什么我们一说到企业文化，就看不见，摸不着，心没底， 没有借鉴，无从下手？我们应该借鉴什么？ 才能让企业文化实起来、硬起来、强起来、用起来？ 从无魂到有魂，从无用到有用 共建落地的企业文化 军商研究院院长：董博雅 【见闻】：我们非常重视企业文化！ 时 间：2006年5月 背 景： 2006年6月26是C公司成立集团的10周年庆典。10年来从一家校办小药厂到旗下有了两家上市公司，品牌排名行业第四，但销售额排在行业100名之外，市盈率排在行业60名开外。董事长觉得是企业文化有问题，要把10周年庆典变成企业文化变革的号角，年初找了一大帮专家把脉，做企业文化咨询，形成了企业文化手册，密集”宣贯半年了。 议 题：5月，老朋友相聚在该集团的名人会所，董事长得意地拿出《**集团企业文化手册》：“董老师，多年的老朋友，你知道我们非常重视企业文化，我们终于造了一本非常好的企业文化手册，兄弟你指导指导？” 解 题：“董事长，这企业文化是谁做的？”“是我自己做的，请了一大批专家帮我整理了一下。”“您自己做的，您自己能背一段给我听听吗？”“……”(无语中)“您自己做的,背不出一段来,您相信手下人能背得出来吗?” “应该能吧,我们做了很多企业文化宣传展板、招贴画,每个场所都贴了。”“那我们就到您这会所的会议室召集全体人员,我们看看吧。”果然会议室四面墙都贴满了企业文化标语、口号、招贴画。“全体起立,向右转!你们有谁知道背后墙上贴了什么具体内容?” “……”(全体无语中)“有谁能表达大意?” “……”(全体无语中) “你们知道红军的三大纪律、八项注意吗?” “知道! 一切行动听指挥， 不拿群众一针一线， 一切缴获要归公。上门板、捆铺草、…借东西要还、损坏东西要赔……” 结 果：我们就要做一个“三大纪律、八项注意”一样的企业文化手册! 工资是让员工同力的主要工具 股份是让员工同心的主要工具 企业家魅力是让员工同德的主要工具 企业文化是让员工同心、同德、同力的唯一工具。 我们在1993年开始就极其重视企业文化，但目前真正企业文化做得好并发挥出积极作用的少之又少。总结起来，重视的多、摆设的多、形式的多、用起来的不多，没人信的多，有人做的不多！ 第一节：破除企业文化建设的6大魔咒 魔咒之一：企业文化真理化 魔咒之二：企业文化政治化 魔咒之三：企业文化表象化 魔咒之四：企业文化空泛化 魔咒之五：企业文化文体化 魔咒之六：企业文化神经病化 第二节：企业文化建设的5 大核心理念 一：统一、统一、统一，无论对错地统一。 二：引领人心！ 三：始终坚持、绝不认错、没有对错！ 四：有破有立，立中有破、破中有立！ 五：舍得 第三节：我军文化建设浅析 一、我军文化建设的3大里程碑 1、三湾改编铸军魂 星火燎原井冈山 2、古田会议放光芒 有破有立有思想 3、抗日战争渐成熟 续承发扬永没忘 二、 我军文化建设的8大军魂 １、崇高的使命、伟大的理想、坚定的目标 2、人民至上、组织至上、他人至上 3、纪律严明，作风优良，士气高涨 4、必胜的信念／大无畏的英雄气慨－亮剑精神 5、忠诚敬业／奉献守纪／团结协作 6、兼收并蓄/包容万物/合和天下 7、官兵一致，军民一家，团结奋斗，建立极其广泛的统一战线 8、警钟常鸣，忘战必危，时刻准备着 三、 我军文化建设的7大措施 1、看得见的物质文化 2、听得到的音乐文化 3、读得懂的文字文化 4、学得了的榜样文化 5、用得上的规则文化 6、入得心的灵魂文化 7、过得硬的行为文化 四、 我军文化建设的3大特征 大学校 大熔炉 大家庭