一个被问过无数次的问题，领导对项目管理并不重视，只是走过场，感觉做这个工作没有价值。

这是个大实话，项目管理需要组织过程与环境的支持，需要从上而下的推动，上面不动，只靠项目经理是很难有所作为的。

你需要想清楚的是，你的目的是什么？如何让你自己有价值？

我的建议（个人观点，未必对每个人都适用）

（1）  不要抱怨，因为没有用。涉及到组织过程的问题，很多你做不到的事，其实你老板也做不到

（2）  搞清楚对企业（或者老板）来讲，什么是最至关重要的？真实的项目目标是什么？

（3）  在可行的范围内，先做你能做的（不要用企业环境做借口）。要让管理层看到一些不一样的东西，比如：规范的计划文档、严谨的变更分析等等

（4）  你可以提自己的建议，但一定要对企业流程非常了解，知道问题所在以及管理层的痛处，否则你的建议只会被老板一笑了之。

先做你能做的，让别人看到差别，这就是你的价值

作者：项目管理培训师蒋昕炜

（问答环节的内容，多数是网友在微博、微信、门户网站上的提问，我个人的解答只是个人观点，非常希望能听到您的反馈和建议，好的观点我一定会帮忙转发，希望能够帮助到更多的人）