1领袖格局：成就员工的心一百年不变

“员工是公司最大的生产力”相信这是哪个公司老板、职业经理人都不会否认的事实。公司无论向生产要效益还是向管理要效益，最终的突破口和实现的基点无一例外都是员工的努力。所以，成就员工才是成就企业的唯一方式，单打独斗靠自己个人能力的时代已经过去了。

2、领袖格局：一切以成就他人彼此多赢为原则

俞凌雄董事长谈到浙商实业的成功时表示，“我们从创业初期就坚定不移的走员工持股路线，这是我们高速成长的原因，也是我们为了改变世界的基因”。

3、领袖格局：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。

当我们有权利给员工发放薪酬的时候，发出的多与寡，不仅仅是一种责任，更是一种对人的尊重和其创造价值的敬畏。这种尊重和敬畏，表面上是为他人，归根结底是为了自己和企业更好的发展。

每个企业创立初始，都会有一种企业经营模式。在俞凌雄董事长看来，带领员工走向更美好未来是必须要有的领袖格局之一。而唯有建立在引领众生，改变世界的层面上，浙商实业才能取得成功，成为伟大企业;最终带领千万企业家升级进化，构建新商业生态，这是浙商的未来，也是新商业文明的未来。