【课程大纲】

一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析？

1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析    

2.社会保险缴纳方式的趋势

3.如何解决“应缴未缴”情况?

4.如何解决试用期员工“社保欠缴”情况？

5.如何解决因人事变动而出现的“社保漏缴”情况？

6.如何界定因“社保缴费基数不实”的企业责任？

7.会不会补征？会不会有罚款及滞纳金？

8.老板要注意了！社保按最低标准交？飞机都不让你坐了！

二、社会保险可以秋后算账吗？

1、税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？

2、新征收模式下企业原来少缴、没缴社保的问题是否会被追责？

3、新征收模式下，合规化缴费，职工成本要承担多少？

4、在不涨薪情形下，招聘工作将面临怎么样的压力？

5、新征收模式下，如何调整传统用工的匹配方式或结算方式？

6、新征收模式下，使用学生实习、超龄雇佣、小时工、兼职工等特殊用工是否纳入企业单方缴费基数？

7、新征收模式下，高收入群体缴费是否纳入三倍封顶？

8、新征收模式下，通过第三方人力公司社保违规是否会关联到本企业？

9、社保缴费基数、住房公积金和个税的金额是否要统一起来？

10、残疾人就业保障金征收可以避免吗？

11、三个月内的过渡期内，企业可以如何提前做好布局工作？

三、降低社保缴费基数的5种有效办法

1.  工资总额≠个税基数≠社保基数

1）很多单位就直接按照发给大家的每月工资计算社保缴费基数，这就完全不对了。

2）你知道工资薪金中22项不需缴个税吗？

3）社保缴费基数是应发工资还是实发工资呢？答案也许都不是。

2.  新个税修正案政策梳理与分析

1） 收入及免税=收入额+税款负担方式+免征所得+税前扣除项目

2）专项附加扣除（子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金）具体操作前瞻。

3.  优化薪酬结构

1）薪酬模式重组，发挥每一笔钱的最大能量

2）案例解析企业优化薪酬结构策略

3）选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出

4.  年终奖的存废变数与支付设计，避免全员社保基数增加

1）年终奖：发的不是钱，是智慧

2）年终奖的两面性

5.  用工思维的革命——多元化用工

1） “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？

2）人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期，你们会选择使用吗？

3）企业人力资源外包中存在的风险及对策。

四、新征收模式下，员工收入配置如何再设计？

1、如何调整员工部分补贴支出形式？

2、如何进行合理设计员工福利补贴？

3、如何积极建立企业年金和补充医疗保险？

4、形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

5、薪酬与所得税的关系

6、节税筹划方法

薪酬好比面包，福利就像爱情。