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姚葵醴:《如何成为一流企业》主题培训,主讲:姚葵醴
2016-01-20 45386
客户:浙江金明生物科技有限公司 地点:浙江省 - 衢州 时间:2013/9/26 0:00:00 姚葵醴为浙江金明生物科技有限公司全体管理人员做《如何成为一流企业》主题培训。 培训主要内容: 如何成为一流企业 主讲:姚葵醴 成为一流企业? 从公司创立,到成为一流企业,需要30-70年时间; 中间需要一代人到三代人的努力; 成长为规模巨大的、创新精神的、高盈利的企业。 为什么要成为一流企业? 什么是一流企业?无论是在一个地区、还是在一个国家内,只要比对手优秀就是一流企业。 在21世纪全球化的市场经济, 要时刻保持高度的危机意识, 不能做到一流企业就不能生存。 做到一流企业,员工的事业和生活幸福才有保障! 一、倡导面对竞争的全员危机意识 要么被竞争对手淘汰,要么与竞争对手并驾齐驱,或是超越竞争对手。 把最优秀的竞争对手的产品,跟自己的产品对比,“拆开来”对比,看到自己与高水平的差距。 要求全体员工必须始终“务求完美,勇夺第一”,不断接受环境挑战,不断进行自我创新。 心存危机意识,又坚信自己能够适应环境,做到最好。 二、确立人人都要学习、改善的方针 严格明确遵守工作时间。 全力以赴实现企业的目标。 告诫全体员工创新、改革、改善不是某些人的事,而是和每个员工息息相关的事。 下班后的时间,要拿出一部分用来充电和学习。 涉及到每个人的创新小组活动。 三、建立一流的人才团队 管理团队,在公司制定出了重大的战略方向后,由管理团队具体加以实施,对公司的实际具体经营运作负责。 在“人才第一”的人力资源管理理念的指导下,充分授权,促进现有人才发挥专长,做出成果; 开展全员创新/质量小组活动。 四、建立符合人类文明的企业文化 明确将人性美、道德、礼仪、礼节作为“企业基本法”,高于一切制度;培训给员工,要求每个员工必须遵守和执行。 什么叫人性美?例如,无论我们有多忙,都应当保持环境清洁、尊老爱幼、对他人有礼貌。 对于道德、礼仪、礼节,总结出规范用语,编制《“员工礼仪礼节行为及用语、道德信条”发放给员工学习。 坚持以客为尊、客户是衣食父母,确保客户满意。 五、强调“质量第一”的经营 对不合格产品,无论多少,一律公开销毁。 “视不合格产品为癌症”、“视不合格产品为敌人”、“视不合格产品为罪恶之源”。 在生产的流程设计上,实行“一站停线”系统, 任何员工只要在生产流程中发现不合格的产品,都可以立即关闭整条组装生产线。 每天早上开晨会,反复强调“质量第一”。设立公司自己的质量大奖“**质量奖”。 员工和企业绩效评估体系中考核指标偏重考核质量。 六、开展标杆学习运动 博采众人之长,做到全能冠军! 例如: 在新产品开发方面学习苹果、三星、3M、华为; 在库存管理方面,学习联邦快递、沃尔玛、丰田; 在客户服务方面,学习五星级酒店; 在生产管理方面,学习台塑、海尔; 在销售管理方面,学习IBM、通用和宝洁。 七、聚焦“发展潜力大的主业” 将更多的资源和精力集中在发展潜力大的主业,以及进入发展潜力大的相关新型产业。 通过不断将更多资源聚焦于“发展潜力大的主业”,满足客户需求,实现顾客梦想,在技术、产品、服务等所有方面做到行业领先。 八、整合内部资源,实现最佳效益 整合内部部门、组织协作,组合优化各内部机构,实现内部人力资源优化组合。 内部结构和业务整合,其目标和结果,不仅是要做到节约公司的成本,同时还增强公司有效运用资金、有效运用人力等资源的能力。 九、加大研发投入,开发核心技术 保证、确保、加大科技开发投入力度,不断开发公司自有的核心技术、产品。 拥有足够多的研究人员,在研发方面每年投入,申报和拥有专利。 无论宏观经济繁荣或是萧条,绝不削减研发资金,持续加大投入,积极招聘优秀人才。 公司五年或者十年之后,要做的事情,排在第一位的一定是开发核心技术,这是企业的核心竞争力。 十、设计和打造高端品牌 设计是商品和服务的核心要素之一,设计不只是科技的研发、制造,更是包含了艺术、文化、时尚、客户的感觉和感触,是商品的最高阶段。 实施定位高端的品牌战略,全面提升产品质量,迅速提升产品形象、产品创新和品牌塑造,让品牌价值得以快速增长! 展开全方位营销攻势:赞助,网站,包装,终端。 “完美新产品”开发计划:不断改进自己的产品设计、技术应用、功能研发;为客户创造众多世界一流产品,赢得顾客口碑!
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