1、案例:员工业绩低,责任在领导 2、讨论:如何激发员工完成目标的动力? 3、工具:明生绩效辅导五问模型 4、点评:教练式绩效辅导方法 传统绩效辅导的误区 以领导为中心 以命令为手段 明生绩效辅导五问模型 锁定目标 引导提问 激发动力 4、练习:应用《明生五问模型》模拟主管对小张进行绩效辅导 5、落地:应用《明生五问模型》对真实的下属进行绩效辅导