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李建立:卓越企业文化建设与落地——企业文化管理
2016-01-20 48435
对象
CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才;高级项目经理以及企业核心骨干学员
目的
理解中国企业文化的生存现状与挑战;认同文化就是生产力的管理理念;认知企业文化管理中的误区和陷阱;掌握文化管理的要素、方法和执行措施
内容
卓越企业文化建设与落地(培训与研讨) ——企业文化管理(1或2天版) 【课程主旨】 不是制度能解决所有问题。 不能落地的文化是假文化。 用文化塑造企业员工思维。 企业因文化而生,因文化而死!怎么办?播种,深耕,收获文化! 纵观当今企业界,没有一位企业家不因文化问题而痛苦: 企业文化为什么总是流产?企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难?怎样才能使价值观看得见摸得着?企业文化为什么说“因为相信所以看得见”?文化落不了地该打谁的板子?为什么要下功夫做文化产品?企业文化的效果能否量化?确保企业文化落地的长效机制在哪里? 做秀的文化是自欺!文化是水,水能载舟亦能覆舟! 本课程从企业文化管理和执行落地的机制出发,细致分析当前企业在文化管理中认知的误区和偏颇,明晰企业文化管理的系统要素,把握企业文化落地的方法,掌握文化落地过程中的系列措施;分享优秀的企业文化基因,形成共识。 【学员收益】 通过本课程,学员可以掌握并了解: 1.理解中国企业文化的生存现状与挑战; 2.认同文化就是生产力的管理理念; 3.认知企业文化管理中的误区和陷阱; 4.掌握文化管理的要素、方法和执行措施; 5.面对企业文化管理的问题,参与讨论公司文化的路径和要素; 6.把握并了解企业文化落地执行力提升的方法; 7.分享国内优秀企业文化的案例和建设策略; 8.形成公司文化建设的更多共识。 【适合范围】 1.CEO、董事长、总裁等企业经营者; 2.副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才; 3.中层经理以及企业核心骨干学员。 【教学方式】 现实分析、主题演讲、互动讨论、案例教学 【课程时间】 一天或二天(穿插讨论,半天集中研讨) 分享与反思 1、管理者的六大核心工作:氛围文化建设贯穿其中 2、理解:企业组织是什么? 3、理解:职业职场是什么? 结论:态度很重要——向前看、半杯水、务实者 一、面对:企业文化建设的挑战 1、关于企业的三个故事 2、为什么一支弱军能够成为强军? 3、什么样的组织持续时间最长? 4、欧洲考察:“企”字怎样写? 结论:一、文化力是一定组织在竞争中创造辉煌的决定性力量之一; 二、一个不会从文化上思考问题的企业或组织,是没有希望的。 5、知道没有力量,相信才有力量!联想的入模子。 6、关于文化的种种误解: 第一,企业文化建设就是口号标识形象 第二,企业文化就是搞文艺体育活动 第三,自觉与自为:我们没有企业文化 7、中国企业文化建设的五大痛点 痛点1:创意好,落地难 痛点2:口号多,动作少 痛点3:上面热,下面冷 痛点4:文化制度两张皮 痛点5:为文化而文化 二、理解:把握企业文化的内涵 1、制度强制人达到标准,文化引导人超越标准 2、企业文化的理解——企业文化如水 第一,企业文化是“水能载舟亦能覆舟” 第二,企业文化是“水滴石穿” 第三,企业文化是“如鱼得水” 第四,企业文化是“水到渠成” 3、成功的企业文化是企业无形的“不动产”。成功的企业文化是一种良好的人文环境,一旦形成,它就必然产生从精神到物质的飞跃。 4、企业文化的基本结构解剖——CIS:树根、树干与树叶 5、我党建军模型 愿景目标:推翻三座大山 使命价值:为人民服务 核心原则:党指挥枪 自我定位:人民子弟兵 管理制度:三大纪律,八项注意 行为表现:军民鱼水情 6、企业文化的行为体现 体现在对待客户的行为中 体现在如何对待同事和下属的行为中 体现在对待工作的行为中 体现在社会行为中 三、观察:卓越的企业文化特征 1、文化特征核心特征之——责任感 孙振耀的感受 2、工作无小事,天下无大事——细节 什么是岗位日常工作 3、文化特征核心特征之——个性化 案例:珠电的“红蓝文化” 4、文化特征核心特征之——创新性 分享:“鹰的再生” 5、文化特征核心特征之——重价值 卓越的企业文化排斥务虚的行为 6、文化特征核心特征之——团队性 在一个成功的团队,没有失败的人! 讨论:天堂在哪里?(筷子寓言) 四、路径:文化建设思路与方法 1、企业文化的4大构成要素 2、建立企业文化的4个关键要素 3、文化落地工程的三个阶段 入眼-认知阶段 入脑-尝试阶段 如髓-习惯阶段 4、企业文化建设整体规划——3大阶段 文化体系提炼构建阶段 文化建设推广认知阶段 文化建设固化认同阶段 五、方法:企业文化建设方法策略 1、企业文化建设、注意问题 企业文化建设,不仅仅做表面文章 不仅仅是以往文化的总结,而是着眼于未来 案例:华为与海底捞 2、企业文化建设实施关键点 3、企业文化工程实施模型 4、落地产品的核心、内部文化读本 5、落地工程执行、企业文化内部宣贯训导 分享、相关企业文化案例(略) 物质资源终会枯竭,唯有精神文化生生不息。 联系李建立博士: 助 理:万 鹏 联系电话:15001209950 010-82251551 E-mail: gfortune_wp@163.com
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