课程说明：培训对象：创始人、家族成员、职业经理人培训时间：半天/一天培训方式：讲座/研讨会/内训 课程提纲 一、产业升级的实质是结构大调整 “结构调整”的内涵和特点 社会结构调整：城镇化 经济结构调整：全球化和市场化 产业结构调整：低碳经济 区域结构调整：制度变革二、把握产业经济规律应对复杂经营环境 既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济 产业经济的本质和特点（医药、能源、地板、机械等行业） 周期性产业和非周期性产业的比较 产业经济和金融经济的差异性 评估非周期性产业的标准三、企业战略评估和新业务选择 评估一个健康家族企业的重要指标 家族和谐度 市场地位 创新业绩 综合生产力 关键人才吸引力 支付能力和现金流 盈利能力 新业务选择评估标准 区域集群发展程度 开明政府和投资环境 创始人的战略眼光和梦想 现有业务的控制能力 接班人的兴趣和爱好 专业化团队运作能力 与现有市场能力的互补性（渠道、品牌） 资金的支配能力四、产业演变下的转型对策 业务结构：专注化和相关多元化 接班结构：创始人团队和二代专业化团队 人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化 组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式 制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度五、案例解读 ZX--保守经营老业务，全力开展新业务 SY—顺应大势，加速产业升级 郑敬普北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家中国企业家联合会管理咨询委会执行委员中国企业家联合会CMC考试评审专家清华大学、北京师范大学等院校客座教授，MBA导师国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一近十年主持和参与企业管理咨询课题60多个近十年在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场 个人信息管理博客：https://blog.vsharing.com/hchorizon培训博客：https://blog.sina.com.cn/hchorizon视频：https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html