【课程背景】

供应链管理要求下的仓库价值在哪里？

仓库合理搬运的原则是什么？

“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？

如何更好地确保物品先进先出？

仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？

通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。

第三讲  高效仓储之仓库设备及其应用

       仓储设备的配置

        货架系统

        装卸搬运设备

        自动化立体仓库

        现代自动化仓库的构成

第四讲高效仓储之出入库及储存管理

       验收管理

        收发退料管理

        盘点管理

        呆废料管理

第五讲高效仓储之管理制度规划

       仓储管理制度体系的概念

        仓储管理制度体系的构成

        物料仓储管理程序手册

        物料仓储管理制度改善实务

第六讲  高效仓储之库存控制

       库存控制概述

       1、库存的类型

       2、库存产生原因剖析

       3、库存管理的中心问题

       4、库存管理的存量基准

        库存控制的基本方法

       1、经济订货批量法（EOQ）

       2、定量订购控制法

       3、定期订购控制法

       4、ABC库存控制法

       5、MRP库存控制法

第七讲  高效仓储之成本控制

       库存成本分析

        物料与仓储成本控制

        降低成本的具体对策

第八讲  高效仓储之绩效管理

        仓储绩效管理的含义

        仓储绩效管理的5大目的

        仓储绩效管理指标与评估方法

        仓储管理问题分析与对策