天津企业管理咨询公司--传统企业转型做电商的几个关键结论

1.   市场经济今后的发展趋势：手机成为大众代替机构作为传播的主体，并形成以客户个性化需求为中心的互联网业务模式。

2.   互联网思维，本质上是对传统思维方式的颠覆，是从以前的工业化、规模化思维到个性化、客户化思维。互联网思维的本质，就是人的本质：以感性为中心。

3.   电商通过互联网上的电子商务平台，吸引客户的关注，并在网上完成交易。然后继续通过创造好评、来影响改变潜在客户的认知，完成新的传播。所以电商和传统商业本质不同，传播方式的不同：属于滚雪球式的传播

传统企业做电商的关键，打造平台--生态--客户管理系统。因为市场经济本质上说，供需双方的一个围绕着价格和服务的竞争游戏。双方地位由市场资源来决定，空间只是手段。

4.   电商：简单买卖只是初级阶段，本质是打造一个平台、一个生态。然后到整个供应连的整个闭环体系。电商的商业模式本质是从空间模式转型到时间模式：通过和客户在一起，创造出一种客户化的解决方案。

5.   互联网思维，是对就有传统赚钱思维逻辑的颠覆、从产品思维、主导、转变为客户思维、个性化思维传统思维是垂直思维：直接的赚钱、交换价值和利益；互联网思维是水平思维，是间接的赚钱、平台思维。互联网思维的本质：先打造平台、生态，再和第三方交换价值和利益。本质上改变了以往的强弱对比。

6.   电商战略，是中小企业最大的历史机遇：打造满足个性化需求的定制平台，定制化，不依赖实体店铺和电商，和用户彻底零距离。电商战略不是战术、电商上升到战略的高度，是以客户为中心的业务模式的转型。

7.   电商竞争力：以客户空间购买为中心到以客户时间占有为中心

8.   市场竞争的链条是：信息影响思维--影响行动--影响购买--影响生意。所以，只有好产品是没用的，还必须需要传播。

9.   电商从实体空间，转变为虚拟空间创造,意味着空间逐渐在丧失价值，以前，通过规模化，占有资源，并最终形成垄断，获得优势的竞争模式，将被淘汰。