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韩增海:团队领导应具备的四种思维之一:多向思维
2016-01-20 48392

对于领导者而言,能正确地分析问题、思考问题并且解决问题至关重要,要做到这点,领导者必须具备一定的思维能力,这是因为,领导者的工作主要是一种智力性的工作,需要运用科学的思维方式和方法,最大限度地发挥思考的力量,探寻出事物的本质,从而有效地进行领导,实现团队的目标。领导者应该有意识地培养正确的思维方式、提升自己的思维能力,以应对工作中出现的各种挑战。领导者应该具备的思维有很多,下面,我们会着重讲解四种思维,即多项思维、逻辑思维、未来思维和系统思维。

 

多向思维

多向思维是从尽可能多的方向去思考同一个问题的思维模式,它可以帮助管理者避免思路闭塞。

我们可能听说过这个问题:树上有十只鸟,一枪打死一只,树上还有几只鸟?一般人的回答是:“没有了。”因为打死一只,其他的都飞走了。然而,我们从多项思维的角度来考虑,答案就有很多:如果打死的那只鸟没有掉下来,挂在树上了,树上就有一只鸟;如果打死的那只鸟是雄鸟,有只鸟是这只雄鸟的对象,看到爱人死了,就打算殉情,没有飞走,那么树上就有两只鸟;如果死掉的这只鸟和其他九只鸟是一个团队,他死了,其他的不抛弃不放弃,为这只鸟默哀,那么树上就有十只鸟。

人在某一个环境呆的时间长了,思维就会固化,朝着一个方向去思考问题。举一个例子,在古代封建社会,只有男人可以休掉女人,没有女人可以休掉男人,这个制度运行了将近2000多年,鲜有女人反抗。其根本的原因就是女人们觉得历朝历代都是这样的,是理所当然的。这就属于一种典型的固定思维,这就是在一个环境呆的时间长导致的。团队领导也是一样,在一家公司呆的时间长了,往往思维就会呈现固定的趋势,以至错失良机,比如说微软。微软为什么没有最先开发手机操作系统?因为当时微软的高管、工程师们都认为做操作平台还是要通过电脑,因为手机的CPU太低,不适合做操作平台。这种固定思维导致微软决策失误,让竞争对手抢占先机,给公司造成了巨大的损失。还有IBM, IBM的电脑是非常出名的,IBM觉得自己是做电脑的,把电脑做好就可以了,做软件做芯片让别人做就好,于是他把芯片包给了因特尔,把软件系统包给了微软。IBM这种固定思维使IBM丧失了大量的市场份额,差一点倒闭,后来几经周折才改变现状。

以上例子,都表明固定思维会对组织造成很大危害。作为团队管理者,在思考问题的时候最好是多向思考,这样才能增加决策的正确性。

此文摘自韩增海老师的《我来教你搭积木-500强企业的团队系统化构建之道》专著。

 

 

 

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