姜燕芬,姜燕芬讲师,姜燕芬联系方式,姜燕芬培训师-【讲师网】
人力资源实战专家,咨询顾问
53
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
姜燕芬:《目标管理与绩效实现》
2016-01-20 43128
对象
企业中高层管理者,董事会成员,人力资源管理人员
目的
1、掌握目标管理精要及方法;2、掌握目标制定的要素及程序
内容
导言:鲁冠球成功的秘诀是什么? 第一部分 什么是目标管理? 1. 什么是目标? 2. 什么是目标管理? 3. 目标管理(MBO)的真谛 4. 目标管理的基本原理 5. 目标管理的六大特征 6. MBO与PDCA循环 7. 目标管理的程序 第二部分: 怎么定目标? 案例分析:为什么某公司的销售收入总是处于自然增长状态? 1. 目标制定的SMART法则 工具:**公司目标管理的评价 2. 目标制定的对象是谁? 3. 目标制定的关键是什么? 4. 如何让目标得到下级认同和服从? 5. 目标制定的程序 案例:某公司痛定思痛,如何建立经营目标管理机制? 第三部分:目标怎么实现? —— 绩效考核体系的建立 问题:绩效考核最大的挑战是什么? 1、什么是绩效考核 问题1:绩效考核倒底是谁的需要? 2、什么是绩效管理? 讨论:绩效考核=绩效管理? 问题:目标责任制、绩效考核、绩效管理三者的关系是什么? 3、如何从绩效考核到绩效管理? 问题:为什么目标总是无法完成?——绩效考核失败归因分析 4、如何设计高效的绩效管理体系? 工具:流程设计——绩效体系导入是绩效体系优化的重点 5.绩效管理体系建立的流程 6.绩效考核的方法 7.目标分解——绩效指标体系的设计 案例:黑熊和棕熊的比赛 工具:行为、态度、结果类指标设计实例分享 案例:某知名企业高管、中层、基层员工KPI实例分享 7、绩效考核常见的八种误区 8.教你三招搞定绩效考核 ※考前准备的技巧 ※面谈沟通的技巧 ※考评期内的技巧 讨论:如何完成一次成功的绩效考评面谈? 管理咨询成果展示: 1.某公司绩效管理制度; 2.绩效管理流程; 3.经营目标业绩合同; 4.绩效管理工具表单;
上一篇
全部评论 (0)
讲师网重庆站 cq.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中