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吴国正:成功的产品经理实战训练
2016-01-20 47589
对象
公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)
目的
2. 了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
内容
一、 案例分析:成长的烦恼 二、 产品经理的定位、职责与能力要求 三、 产品经理的核心业务之一:产品规划 四、 产品经理的核心业务之二:产品开发管理 五、 产品经理的核心业务之三:产品上市 六、 产品经理的培养
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