第一部分 从四个方面识别管理者标准和潜力标准 1.工作绩效需求 2.团队匹配需求 3.时空条件 4.培养模式 第二部分 如何识别管理人才的潜力 1.基层管理者的需求 2.中层管理者的需求 3.高层管理者的需求 第三部分 如何推测潜力人才 1.中外高水平人才测评技术介绍 a)中国传统识人技术 b)心理测评技术 c)面试技术 d)情景模拟技术 2.识别人才最需要掌握的是：快速识别工作或者生活的迹象 3.谁可以快速胜任管理工作？ 4.谁的学习速度快？ 5.谁会在无监督条件下工作主动工作？ 6.谁能够快速和和现有团队合作？ 7.谁更有企业需要的方向性和选择性？ 8.谁更有坚持性？ 9.谁更有持续的成长性？ 10.谁更有可靠性？