现在我们回头反思目前国内的男装市场，很让人不明白的是：你到底是做品牌还是想挣钱？你如果是想挣钱，两年、三年，渠道资源掠夺完了，资金积累够了，要赶快脱身。但是，你如果是想采取这种方式做品牌，那就有问题了。
因为，第二家、第三家企业马上跟着就进来了，谁都想抢占资源，但是资源是有限的，这是第一。第二，品牌从低端开始做，要想提升到高端是非常困难的。
这些厂家目前所做的，从市场角度来看，其实是在帮助那些真正的高端品牌教育消费者。
比如说，你在县级市推广你的“高端”产品，一位普通消费者觉得不错，买了。但是当地真正的高端品牌又没有。对于消费者而言，我今天这个经济能力已经穿上了这样的“高端”产品，也就是说，我今后就不可能再穿这个了，我只会向往比这个更好的。
而对于如此推广品牌的企业，其实是担任了这一层次消费者的第一批教育者的角色。从今后的发展来看，你其实就是在帮助那些高端品牌培育它们的市场。通俗来说，你是在帮它们做地基。
你推广的规模越大，帮它们培育的市场就越大。
但是，你要想从低端提升上来，这就太难了。因为，你把这批消费者培育出来后，这批人向往的绝对是比你更好的品牌。
例如，如果你培育的是25岁到30岁的一代人，等他们成长到有消费能力、有追求品味的时候，你的培育过程就结束了，他们的产品需求产生了转移，高端产品的市场加大了。也就是说，25岁到30岁的这批消费者过几年都长大了，但是并没有对你的产品、你的品牌保持忠诚，所以说你的广告还是不能停止，还得重新培育消费者，就陷入了这样的怪圈中。
痛心的是，这是目前男装市场的一个普遍现象。