政府执行力 培训 讲师：谭小芳 政府执行力课程有哪？ 政府执行力 [培训讲师？ 政府执行力 [内训专家？ 政府执行力 [方面的培训？ 国内最知名的执行力高效政府与干部执行力提升攻无不克战无不胜的工作法则 [培训？ 欢迎进入著名构执行力领导者的高效执行力攻无不克战无不胜的工作法则 [专家谭小芳师课程《高效能人士的执行4原则 [培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点： 精髓案例指导：分析高效能人士的执行4原则 [ 行动建议：执行力高效政府与干部执行力提升攻无不克战无不胜的工作法则 [ 提升建议：引爆执行力领导者的高效执行力！ 攻无不克战无不胜的工作法则 [方案 培训对象：企业管理 培训收益： 政府没有执行力就没有执政力，没有执行力就没有公信力，执行力首先是观念问题，要提高政府的执行力首先必须树立依法行政、依法办事的法治观念。 提高行政效能，增强政府执行力和公信力，关键在于加强对权力运行过程和结果的监督与问责。 课程内容: 第一课　何以惊动国务院——一些地方政府执行力不高的表现 　一、“将在外，君命有所不受”——抗令不行 　二、“你说你的，我干我的”——有禁不止 　三、推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 　四、割发代首——歪曲执行 　五、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 　六、拿着鸡毛当令箭——盲目执行 　七、“断课取义，为我所用”——选择执行 　八、照抄照搬，本本主义——机械执行 　九、“上不推，下不动”——被动执行 　十、越俎代庖——越位执行 　十一、表里不一，阳奉阴违——虚假执行 　十二、街亭失守，蒋干中计——错误执行 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第二课　政策为什么执行不力——政府执行力的隐忧 一、权益博弈——政府执行力的隐忧之一 　二、权大于法——政府执行力的隐忧之二 　三、“关系”的羁绊——政府执行力的隐忧之三 　四、欺上瞒下——政府执行力的隐忧之四 　五、群众与干部关系颠倒错位——政府执行力的隐忧之五 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第三课　政府工作的生命力——政府执行力的内涵 　一、“行动”之前——领会力、预测力、计划力 　二、“行动”过程——服从力、组织力、创新力 　三、“行动”后期——评估力、问责力、调整力 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第四课　深化行政管理体制改革——提高政府执行力的基础 　一、政府职能转变——政府应该做什么 　二、政府机构改革——谁来做 　三、完善决策、管理机制和建设法治政府——政府应该怎么做 　四、行政监督和效能监察——做得如何 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第五课　提高各级政府干部的素质和能力——提高政府执行力的重要保障 　一、选人用人——各级政府干部素质和能力建设的基础 　…… 讨论：流程管理经典案例讨论! 分组：流程管理培训案例学习指南 分析：流程管理学习中的八大陷阱！ 第六课　政府行政文化建设