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谭小芳:企业管理概论培训
2016-01-20 41611
对象
企业中高层管理者
目的
分析企业管理概论内训的经典个案
内容
企业管理概论培训 讲师:谭小芳 企业管理概论培训课程有哪些? 企业管理概论培训讲师有哪些? 企业管理概论培训内训师哪位最权威? 企业管理概论培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的企业管理概论培训师是哪位? 欢迎进入著名企业管理概论培训专家谭小芳老师课程《企业管理概论培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业管理概论的操作精髓 案例指导:分析企业管理概论内训的经典个案 案例训练:掌握企业管理概论的技能提升方法 行动建议:企业管理概论培训的实战模拟练习 提升建议:引爆企业管理概论潜力的行动方案 培训背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法! 培训大纲: 谭小芳老师的《企业管理概论培训》课程主内容概括 第一讲 企业管理概述 第一节 企业与企业管理 第二节 企业管理的产生和发展 第三节 企业管理的原理与职能 第四节 现代企业制度和企业组织结构 分享:企业管理概论培训四部曲! 分享:企业管理概论内训五步骤! 分享:企业企业管理概论六技巧! 分析:某药业集团所面临的企业管理概论难题! 第二讲 现代企业人本管理 第一节 人本管理概述 第二节 激励原理 第三节 企业文化建设 第三讲 企业经营管理 第一节 市场营销管理 第二节 企业经营决策 第三节 企业经营计划 分析:领导者企业管理概论做什么? 分析:企业管理概论内训哪些步骤很重要? 分析:企业管理概论培训哪个环节很重要? 第四讲 生产系统管理 第一节 生产系统概述 第二节 生产过程的组织 第三节 网络计划技术及其优化 第四节 当代先进制造方法 第五讲 质量管理 第一节 质量管理概述 第二节 质量管理的统计方法 第三节 质量认证和系列标准 分析:企业如何贯彻企业管理概论全过程? 分析:企业管理概论培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团企业管理概论咨询方案案例研究 第六讲 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的选购与使用 第三节 设备的维护与检修 第四节 设备的综合管理 讨论:企业企业管理概论的八面金刚 案例:一次失败的企业管理概论培训案例 分组:如何打通企业企业管理概论的任督二脉? 第七讲 科技开发管理 第一节 技术引进 第二节 技术改造 第三节 技术创新 第八讲 现代物流管理 第一节 现代物流管理的发展 第二节 现代企业物流组织管理 案例:麦当劳的企业管理概论UP计划 分享:企业管理概论培训师一句话说清楚企业管理概论 企业管理概论七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第九讲 企业财务、信息管理 第一节 企业管理信息系统 第二节 财务信息管理 第三节 计算机网络在企业管理中的应用 分享:企业管理概论培训的新金科玉律! 企业管理概论深度剖析:疑难问题与解决对策 企业管理概论内训解决之道:案例延伸与对策分析 企业管理概论培训总结
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