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谭小芳:领导团队建设培训
2016-01-20 42036
对象
企业中高层
目的
分析领导团队建设内训的经典个案
内容
领导团队建设培训 领导团队建设培训课程有哪些? 领导团队建设培训讲师有哪些? 领导团队建设培训内训师哪位最权威? 领导团队建设培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的领导团队建设培训师是哪位? 课程推荐: 主要特点:详细阐述领导团队建设的操作精髓 案例指导:分析领导团队建设内训的经典个案 案例训练:掌握领导团队建设的技能提升方法 行动建议:领导团队建设培训的实战模拟练习 提升建议:引爆领导团队建设潜力的行动方案 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导团队建设培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《领导团队建设培训》课程如下: 第一讲 重视领导团队建设的必要性 一、领导者离不开高素质的领导团队 1.领导团队建设和领导建设的含义 2.领导团队建设事关我国现代化建设的大业 3.高素质领导团队是履行领导职责的依托 分析:领导团队建设培训案例! 解析:领导团队建设内训案例! 案例:领导团队建设课程案例分析! 二、领导团队是组织发展的核心力量 1.领导团队对组织发展的优势作用 2.领导团队是共性与个性的统一 3.“智囊团”是领导者的掌中宝 4.找准“摩擦点”,增强领导团队成员的合力 讨论:领导团队建设经典案例讨论! 分组:领导团队建设培训案例学习指南 分析:领导团队建设学习中的八大陷阱! 三、领导团队建设的基本要求与思路 1.领导团队建设的总体要求 2.组建坚强有力的领导团队的基本思路 3.领导团队配备应遵循的一般原则 4.领导团队建设的基本途径 互动:领导团队建设培训案例评估 分享:某集团领导团队建设培训案例 分享:哈佛经典领导团队建设案例分析示范 第二讲 领导团队的组织建设 一、结构优化:领导团队的人事结构要合理 1.领导团队要形成和保持合理的结构 2.优化领导团队的政治结构 3.优化领导团队的年龄结构 4.优化领导团队的知识结构 5.优化领导团队的智能结构 6.房谋杜断,领导团队的人才互补 7.青年干部的配备原则和方法 8.及时把德才兼备的优秀干部提拔上来 分享:企业领导团队建设培训三步走! 案例:联想(中国)公司的领导团队建设培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好领导团队建设? 二、因岗用人:在合适的岗位安排合适的人 1.对于各类领导人才的分类 2.领导团队成员科学分工的基本要求 3.培养领导团队的希望之星 分享:领导团队建设培训四部曲! 分享:领导团队建设内训五步骤! 分享:企业领导团队建设六技巧! 分析:某药业集团所面临的领导团队建设难题! 三、权责分明:让领导团队的成员有权有责 1.领导团队成员的职责与权力 2.坚持职权责利的统一 3.对领导团队成员授权的方法和程序 分析:领导者领导团队建设做什么? 分析:领导团队建设内训哪些步骤很重要? 分析:领导团队建设培训哪个环节很重要? 领导团队建设培训总结
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