现代组织卓越执行力培训 讲师：谭小芳 现代组织卓越执行力培训课程有哪些？ 现代组织卓越执行力培训讲师有哪些？ 现代组织卓越执行力培训内训师哪位最权威？ 现代组织卓越执行力培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的现代组织卓越执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名现代组织卓越执行力培训专家谭小芳老师课程《现代组织卓越执行力培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述现代组织卓越执行力的操作精髓 案例指导：分析现代组织卓越执行力内训的经典个案 案例训练：掌握现代组织卓越执行力的技能提升方法 行动建议：现代组织卓越执行力培训的实战模拟练习 提升建议：引爆现代组织卓越执行力潜力的行动方案 培训背景： 执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。 培训大纲： 谭小芳老师的《现代组织卓越执行力培训》课程主内容概括 第一讲 执行力缺失的反思 　一、战略为何会与绩效相背离 什么是战略 　 战略相同，为何绩效不同 　 只有战略是不行的 分析：企业如何贯彻现代组织卓越执行力全过程？ 分析：现代组织卓越执行力培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团现代组织卓越执行力咨询方案案例研究 　二、执行力就是竞争力 什么是执行力 　 没有执行力，就没有核心竞争力 　 世界著名企业的执行观 　 讨论：企业现代组织卓越执行力的八面金刚 案例：一次失败的现代组织卓越执行力培训案例 分组：如何打通企业现代组织卓越执行力的任督二脉？ 　三、执行与战略的关系 理想与现实之间的鸿沟 　 没有失败的战略，只有失败的执行 　 执行与战略的结合 　 今日中国，执行更重要 　 　四、透视国人的执行力现状 对执行的偏差缺乏敏感性 　 不注重细节，不追求完美 　 不能做到在其位谋其职 　五、著名企业家谈执行力 杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化 　 柳传志：执行力就是任用一些能够执行的人 　 案例：麦当劳的现代组织卓越执行力计划 分享：现代组织卓越执行力培训师一句话说清楚现代组织卓越执行力 现代组织卓越执行力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第二讲 执行力不强的深层原因 　六、组织管理者没有常抓不懈 管理者对战略不能始终如一地坚持 　 管理者在执行过程中没有充当表率 　 管理者在执行时需要做到的几点 　 执行力离不开影响力 执行力离不开指导力 分享：现代组织卓越执行力培训的新金科玉律！ 现代组织卓越执行力深度剖析:疑难问题与解决对策 现代组织卓越执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析 　七、制度本身不合理且朝令夕改 制度对于执行力提升的重要性 制度不合理对执行力产生的影响 　 制度不严谨对执行力的危害 　 　八、执行的复杂化且缺乏监控体系及方法 执行过程的复杂化对执行力的危害 　 没有严格的监控体系难以高效执行 　 　 分享：现代组织卓越执行力内训的三种武器 现代组织卓越执行力实战密码:策略?技巧?案例 现代组织卓越执行力培训的知识、方法、工具与案例大全　 现代组织卓越执行力培训总结