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谭小芳:现代组织卓越执行力培训
2016-01-20 41981
对象
企业中高层管理者
目的
掌握现代组织卓越执行力的技能提升方法
内容
现代组织卓越执行力培训 讲师:谭小芳 现代组织卓越执行力培训课程有哪些? 现代组织卓越执行力培训讲师有哪些? 现代组织卓越执行力培训内训师哪位最权威? 现代组织卓越执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的现代组织卓越执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名现代组织卓越执行力培训专家谭小芳老师课程《现代组织卓越执行力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述现代组织卓越执行力的操作精髓 案例指导:分析现代组织卓越执行力内训的经典个案 案例训练:掌握现代组织卓越执行力的技能提升方法 行动建议:现代组织卓越执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆现代组织卓越执行力潜力的行动方案 培训背景: 执行力就是把想法变成行动, 把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。 培训大纲: 谭小芳老师的《现代组织卓越执行力培训》课程主内容概括 第一讲 执行力缺失的反思  一、战略为何会与绩效相背离 什么是战略   战略相同,为何绩效不同   只有战略是不行的 分析:企业如何贯彻现代组织卓越执行力全过程? 分析:现代组织卓越执行力培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团现代组织卓越执行力咨询方案案例研究  二、执行力就是竞争力 什么是执行力   没有执行力,就没有核心竞争力   世界著名企业的执行观   讨论:企业现代组织卓越执行力的八面金刚 案例:一次失败的现代组织卓越执行力培训案例 分组:如何打通企业现代组织卓越执行力的任督二脉?  三、执行与战略的关系 理想与现实之间的鸿沟   没有失败的战略,只有失败的执行   执行与战略的结合   今日中国,执行更重要    四、透视国人的执行力现状 对执行的偏差缺乏敏感性   不注重细节,不追求完美   不能做到在其位谋其职  五、著名企业家谈执行力 杰克?韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化   柳传志:执行力就是任用一些能够执行的人   案例:麦当劳的现代组织卓越执行力计划 分享:现代组织卓越执行力培训师一句话说清楚现代组织卓越执行力 现代组织卓越执行力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 第二讲 执行力不强的深层原因  六、组织管理者没有常抓不懈 管理者对战略不能始终如一地坚持   管理者在执行过程中没有充当表率   管理者在执行时需要做到的几点   执行力离不开影响力 执行力离不开指导力 分享:现代组织卓越执行力培训的新金科玉律! 现代组织卓越执行力深度剖析:疑难问题与解决对策 现代组织卓越执行力内训解决之道:案例延伸与对策分析  七、制度本身不合理且朝令夕改 制度对于执行力提升的重要性 制度不合理对执行力产生的影响   制度不严谨对执行力的危害    八、执行的复杂化且缺乏监控体系及方法 执行过程的复杂化对执行力的危害   没有严格的监控体系难以高效执行     分享:现代组织卓越执行力内训的三种武器 现代组织卓越执行力实战密码:策略?技巧?案例 现代组织卓越执行力培训的知识、方法、工具与案例大全  现代组织卓越执行力培训总结
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