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谭小芳:领导力、执行力培训
2016-01-20 45984
对象
企业中高层管理者
目的
提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源   提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队   提
内容
领导力、执行力培训 讲师:谭小芳 领导力、执行力培训课程有哪些? 领导力、执行力培训讲师有哪些? 领导力、执行力培训内训师哪位最权威? 领导力、执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的领导力、执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名领导力、执行力培训专家谭小芳老师课程《领导力、执行力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述领导力、执行力的操作精髓 案例指导:分析领导力、执行力内训的经典个案 案例训练:掌握领导力、执行力的技能提升方法 行动建议:领导力、执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆领导力、执行力潜力的行动方案 培训背景: 提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源 提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队 提升个人的领导力、执行力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标 培训大纲: 谭小芳老师的《领导力、执行力培训》课程主内容概括: 第一 领导力、执行力核心分析 1、 领导的定义分析。 2、 领导的核心价值分析。 3、 领导力、执行力的定义。 4、 领导者的五项权利。 5、 获得卓越领导力、执行力的三项关键。 分析:领导力、执行力培训案例! 解析:领导力、执行力内训案例! 案例:领导力、执行力课程案例分析! 第二 管理者的管理技能 一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排,有序开展,步步为营 1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2. 系统思考的三个方面 3. 系统思考的结构化分解思路 4. 案例讨论:面对部门工作目标,或一项重要任务,如何通过系统思考做整体铺排 讨论:领导力、执行力经典案例讨论! 分组:领导力、执行力培训案例学习指南 分析:领导力、执行力学习中的八大陷阱! 第三 竞争力,从领导力、执行力说起 竞争的年代呼唤强大的领导力、执行力 卓越的领导力、执行力带来竞争优势 领导,企业的灵魂 成功的领导者汇多重角色于一身 修炼领导力、执行力,提升竞争力 互动:领导力、执行力培训案例评估 分享:某集团领导力、执行力培训案例 分享:哈佛经典领导力、执行力案例分析示范 第四 修炼领导力、执行力,提升竞争力 ——领导者的个人素质修炼 一呼百应——修炼自己的感召力 领导力、执行力即获得追随者的能力 火车跑得快,全靠车头带 榜样的力量是无穷的 树立让人心悦诚服的威信 修炼你的领袖气质 人心齐了,队伍才好带 分享:企业领导力、执行力培训三步走! 案例:联想(中国)公司的领导力、执行力培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好领导力、执行力? 第五 沟通能力:领导者必修的一门学问 没有不能沟通的员工,只有不会沟通的领导 建立高效的沟通机制是领导者的责任 让员工畅所欲言 善于与下属架起一座“心桥” 让员工参与进来 成熟的领导者都是善于倾听的大师 有效沟通的四个基本技巧 领导力、执行力培训总结
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