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谭小芳:薪酬定位管理培训
2016-01-20 46733
对象
企业中高层管理者
目的
通过本课程的系统学习,深度掌握薪酬定位管理理论,提升薪酬定位管理操作能力,熟练使用薪酬定位操作工具,帮助成功快速建立或优化薪酬管理体系,激发
内容
薪酬定位管理培训 讲师:谭小芳 薪酬定位管理培训课程有哪些? 薪酬定位管理培训讲师有哪些? 薪酬定位管理培训内训师哪位最权威? 薪酬定位管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的薪酬定位管理培训师是哪位? 欢迎进入著名薪酬定位管理培训专家谭小芳老师课程《薪酬定位管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述薪酬定位管理的操作精髓 案例指导:分析薪酬定位管理内训的经典个案 案例训练:掌握薪酬定位管理的技能提升方法 行动建议:薪酬定位管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆薪酬定位管理潜力的行动方案 培训背景: 通过本课程的系统学习,深度掌握薪酬定位管理理论,提升薪酬定位管理操作能力,熟练使用薪酬定位操作工具,帮助成功快速建立或优化薪酬管理体系,激发广大员工的积极性与创造性,实现企业和员工双赢的目标。 培训大纲: 谭小芳老师的《薪酬定位管理培训》课程主内容概括 第一部分:薪酬定位管理认知 1. 咨询案例1:某企业薪酬管理体系诊断报告 2. 薪酬管理常见6大问题分析 3. 薪酬管理问题产生原因剖析 4. 薪酬定位管理系统介绍 分析:薪酬定位管理培训案例! 解析:薪酬定位管理内训案例! 案例:薪酬定位管理课程案例分析! 第二部分:薪酬定位管理之定方向 1. 咨询案例2:该企业如何设计薪酬调整方向 2. 薪酬定位与薪酬策略分析 3. 影响薪酬管理定方向的关键因素 4. 薪酬定位定方向案例分享 讨论:薪酬定位管理经典案例讨论! 分组:薪酬定位管理培训案例学习指南 分析:薪酬定位管理学习中的八大陷阱! 第三部分:薪酬定位管理之定通道 1. 咨询案例3:该企业为何没有3年以上的技术工人 2. 何谓薪酬通道 3. 薪酬通道3种经典模式 4. 薪酬通道选择的关键要素 5. 薪酬通道定位焦点问题及对策 互动:薪酬定位管理培训案例评估 分享:某集团薪酬定位管理培训案例 分享:哈佛经典薪酬定位管理案例分析示范 第三部分、薪酬体系设计实务: 1、薪酬体系设计的基本原则: 2、制订薪酬框架策略: 3、薪酬体系设计的十个步骤: 4、确定职位等级与薪点套算: 5、职位发展通道概述: 分享:企业薪酬定位管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的薪酬定位管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好薪酬定位管理? 第四部分、薪酬调整与实施: 1、各结构薪酬对员工的影响: 2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法: 3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明: 4、薪酬调整实施要点及常用方法: 分享:薪酬定位管理培训四部曲! 分享:薪酬定位管理内训五步骤! 分享:企业薪酬定位管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的薪酬定位管理难题! 第五部分、职位评估方法简介: 1、常用的职位评估方法简介: 2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介: 薪酬定位管理培训总结
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