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谭小芳:经理人综合技能提升培训
2016-01-20 47209
对象
企业中高层管理者
目的
获得正确的经营理念、准则、思维方法,强化全员营销意识;      理解市场导向基础上的战略管理和财务管理,提高决策能力及战略管理能力;
内容
经理人综合技能提升培训 讲师:谭小芳 经理人综合技能提升培训课程有哪些? 经理人综合技能提升培训讲师有哪些? 经理人综合技能提升培训内训师哪位最权威? 经理人综合技能提升培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的经理人综合技能提升培训师是哪位? 欢迎进入著名经理人综合技能提升培训专家谭小芳老师课程《经理人综合技能提升培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述经理人综合技能提升的操作精髓 案例指导:分析经理人综合技能提升内训的经典个案 案例训练:掌握经理人综合技能提升的技能提升方法 行动建议:经理人综合技能提升培训的实战模拟练习 提升建议:引爆经理人综合技能提升潜力的行动方案 培训背景: 获得正确的经营理念、准则、思维方法,强化全员营销意识; 理解市场导向基础上的战略管理和财务管理,提高决策能力及战略管理能力; 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响,培养部门间的协作精神; 培训大纲: 谭小芳老师的《经理人综合技能提升培训》课程主内容概括: 第一:塑造出色的研发管理能力 学习如何根据经营战略和市场竞争的需要,优化产品的生产过程管理; 学习产能决策方法,实现以需定产,保证生产能力和销售要求的交付条件相符; 理解产品配送与时间、运营成本之间的关系,设定最佳的产品配送方案; 学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益; 学习库存管理的方法,避免资金沉淀; 分析:经理人综合技能提升培训案例! 解析:经理人综合技能提升内训案例! 案例:经理人综合技能提升课程案例分析! 第二 培养团队的协同作战能力 通过角色互换和团队合作,培养学员的协同作战能力; 评估团队成员的技能和工作风格,学习如何分配组织职责和工作内容; 学习跟立场不同的各个部门高效沟通、协调各部门决策的制定和执行; 学习建立以结果为导向,制定经营目标和行动计划。 讨论:经理人综合技能提升经典案例讨论! 分组:经理人综合技能提升培训案例学习指南 分析:经理人综合技能提升学习中的八大陷阱! 第三 合理安排,高效处理日常事务  如何开展上任初期的工作  如何选择自己的副手  如何抓好中心工作  如何争取支配时间的主动权  如何革除拖延的不良习惯  如何进行现场办公  如何科学地处理公文  如何提高会议效率 分享:企业经理人综合技能提升培训三步走! 案例:联想(中国)公司的经理人综合技能提升培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好经理人综合技能提升? 第四 正确施权,指导下属工作  如何发挥自己的影响力  如何下达命令  如何检查命令执行情况  如何指导下属工作  如何对待下级的工作请示  如何应对下属对自己权威的挑战  如何贯彻公司的规讲制度  如何通过惩罚违纪者树立威严形象  如何有效控制下级的越权行为 经理人综合技能提升培训总结
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