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谭小芳:营销团队高效执行力培训
2016-01-20 47620
对象
企业中高层管理者
目的
执行力,理论上即是将战略意图、决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力
内容
营销团队高效执行力培训 讲师:谭小芳 营销团队高效执行力培训课程有哪些? 营销团队高效执行力培训讲师有哪些? 营销团队高效执行力培训内训师哪位最权威? 营销团队高效执行力培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的营销团队高效执行力培训师是哪位? 欢迎进入著名营销团队高效执行力培训专家谭小芳老师课程《营销团队高效执行力培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述营销团队高效执行力的操作精髓 案例指导:分析营销团队高效执行力内训的经典个案 案例训练:掌握营销团队高效执行力的技能提升方法 行动建议:营销团队高效执行力培训的实战模拟练习 提升建议:引爆营销团队高效执行力潜力的行动方案 培训背景: 执行力,理论上即是将战略意图、决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 执行力,简单来说就是快速地、有效地、不折不扣地完成任务。 企业的执行力构建是一个系统工程,企业是一个整体组织,企业的执行力毫无疑问是一个系统+组织+团队+个人的执行力。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行合力。 培训大纲: 谭小芳老师的《营销团队高效执行力培训》课程主内容概括 【模块一】企业管理效率与执行力概述 一、企业管理及执行力特点 1、执行力定义 ﹡执行力:一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。 ﹡团队执行力:把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化、文化的建设与演进。 2、企业管理特点 3、常见执行力短板 4、执行力就是结果力 5、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 二、企业执行力的五大关键 1、沟通 ﹡沟通是执行的前提。 ﹡目标执行的SMART原则 ——具体的(Specific); ——可以衡量的(Measurable); ——可以达到的(Attainable); ——和其他目标具有相关性(Relevant); ——具有明确的截止期限(Time-based)。 2、协调 ﹡协调是执行的手段。 3、反馈 ﹡反馈是执行的保障 4、责任 ﹡责任是执行的关键。 5、决心 ﹡决心是执行的基石。 分析:营销团队高效执行力培训案例! 解析:营销团队高效执行力内训案例! 案例:营销团队高效执行力课程案例分析! 【模块二】营销团队执行力特点 1、营销团队执行力有何特别要求? 2、高执行力的营销团队有什么特征? 案例点评:xxx品牌营销团队的执行效率 讨论:营销团队高效执行力经典案例讨论! 分组:营销团队高效执行力培训案例学习指南 分析:营销团队高效执行力学习中的八大陷阱! 【模块三】执行缺失与解决强化 第一部分、执行不到位的原因 一、制度的问题 1、制度僵化、繁杂 ——流程程序化,缺乏灵活性,难以适应市场变化。 2、制度本身不具备执行性 ——闭门造车,缺乏系统性,顾此失彼。 ﹡决策流程缺失(拍脑袋决策) ﹡决策因素缺失(独断专行) ﹡决策周期摇摆(想法老是变,今天一个主意,明天一个主意,下属无可适从) 3、制度不合理,不公平 ——定位不同,角度不同,利益不同,内耗外消。 4、企业文化缺乏融入,融合 ——人员流动,人际关系,市场变化。 ﹡驱动力不足 二、心态的问题 1、积极的心态 ——自信,忠诚,责任。 2、消极的心态 ——借口,自私,情绪。 ﹡分组讨论 三、技能的问题 1、技不如人,何以事为? 2、有训无练,纸上谈兵。 四、素质的问题 1、道德化的缺失 2、职业化的缺失 3、专业化的缺失 ﹡现场问答 营销团队高效执行力培训总结
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