家族企业培训 讲师：谭小芳 家族企业培训课程有哪些？ 家族企业培训讲师有哪些？ 家族企业培训内训师哪位最权威？ 家族企业培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的家族企业培训师是哪位？ 欢迎进入著名家族企业培训专家谭小芳老师课程《家族企业培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述家族企业的操作精髓 案例指导：分析家族企业内训的经典个案 案例训练：掌握家族企业的技能提升方法 行动建议：家族企业培训的实战模拟练习 提升建议：引爆家族企业潜力的行动方案 培训背景： 家族企业面临的许多问题无法运用“个人理性”的假设得到合理解答；目前研究家族企业的概念、假设与方法均存在严重缺陷；前提假设的缺失是从多学科角度对家族企业的研究不能形成逻辑基础统一的理论的关键；东西方社会两种不同文化思想传统本质上培育的是两种不同的经济理性；家族理性是以儒教为代表的东方社会文化传统所培育出的最重要的经济理性；家族理性具有普遍的经济学意义。 培训大纲： 谭小芳老师的《家族企业培训》课程主内容概括 第一章 家族企业的定义以及特色 1.家族企业治理的十大结症的思考 2.家族企业对社会贡献 3.短寿的中国家族企业 4.中国家族企业发展之困 家族企业创业的模式 家族企业的定义以及特色 家族企业发展的特点及瓶颈 分析：家族企业培训案例！ 解析：家族企业内训案例! 案例：家族企业课程案例分析！ 第二章 家族企业特色之优势 1.凝聚力强 2.反应迅速 3.管理成本低，监督成本不高 4.准入的行业门槛与行规低 5.责任的风险相对较低 第三章 家族企业特色之弊端 1.治理结构虚化，人治陋习 2.家企不分；产权不清 3.企业家先天素质缺陷 4.内外有别的组织伦理 5.“断层”弊病；家业传承难 6.企业市场化治理失衡 7.企业社会责任 讨论：家族企业经典案例讨论! 分组：家族企业培训案例学习指南 分析：家族企业学习中的八大陷阱！ 第四章 家族企业治理存在的问题 1.面临家族矛盾演化（家族宗室操戈、家族同室相剪） 2.君临天下之“皇权”容易形成老板的权力独裁 3.小股东的权益遭遇漠视 4.“任人唯亲”不利于博采众议,制约了人才的引进与员工积极性的发挥 5.家族成员临驾律法之“特权” 6.内外有别难以形成良好的企业文化 7.模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系，破坏了企业整体的管理架构、组织原则 8.科学管理和决策推行困难,企业的一切运作都充满随意化和变化 9.损害了职业经理人的权威和职能 10家企不分，交班难 互动：家族企业培训案例评估 分享：某集团家族企业培训案例 分享：哈佛经典家族企业案例分析示范 第五章 家族企业治理八大步骤 步骤一、根治企业主“家天下”价值观 步骤二、厘清家族企业恩怨 步骤三、梳理、剪割企业黑网 步骤四、明晰“四大矛盾”关系及治理 步骤五、企业文化“去”暗“化”明 步骤六、家企分开企业产权多元化 步骤七、组织结构治理消除“内耗” 步骤八、“子承父业”之道 分享：企业家族企业培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的家族企业培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好家族企业？ 第六章 企业“去家族化的九策略” 在“去家族化”运动中，最大困难就是老板对自己的亲戚们：“讲不出再见”！ 一，外送读书法 二，监事会治理法 三，直接退出法 四，创业法 五，长期外送策略法 六，杯酒释兵权法 七，源头卡住法 　 八，边缘化驱离法 九，调虎离山法 分享：家族企业培训四部曲！ 分享：家族企业内训五步骤！ 分享：企业家族企业六技巧！ 分析：某药业集团所面临的家族企业难题！ 第七章 建立卓越的家族企业治理模式 家族企业推进职业化管理不要过于盲目、冒进，首要的是要在管理上由“人治”变为“法治”更重要的是建立“规则文化”。 1.企业法治化 2.建立规则文化 3.企业系统管理规范化 家族企业培训总结