企业年度经营规划培训 讲师：谭小芳 企业年度经营规划培训课程有哪些？ 企业年度经营规划培训讲师有哪些？ 企业年度经营规划培训内训师哪位最权威？ 企业年度经营规划培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业年度经营规划培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业年度经营规划培训专家谭小芳老师课程《企业年度经营规划培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业年度经营规划的操作精髓 案例指导：分析企业年度经营规划内训的经典个案 案例训练：掌握企业年度经营规划的技能提升方法 行动建议：企业年度经营规划培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业年度经营规划潜力的行动方案 培训背景： 通过改善年度经营规划的制定过程，避免“压”指标的困扰，让指标成为激发部门工作热情的动力！ 通过年度经营规划制定的创新，使各部门和子公司能够站在全局的立场思考并规划自身2012年的核心工作！ 避免指标的机械分解和分配，更好地帮助各部门理清思路，达成科学的目标分解与共识。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业年度经营规划培训》课程主内容概括 第一部分：如何制定年度经营规划 l 年度经营计划需要解决的问题 l 年度经营计划的核心内容 l 年度经营计划目标设定要领 l 案例分享：某企业5W2H应用案例 l 年度经营计划体系的核心——营销计划之制定、细化与实施流程 l 年度经营计划制定四步法 l 年度经营计划的年度动态管理 分析：企业年度经营规划培训案例！ 解析：企业年度经营规划内训案例! 案例：企业年度经营规划课程案例分析！ 第二部分：如何落实年度经营规划 l 年度经营规划的落实流程 l 年度经营规划与部门职责的对接 l 年度经营规划与绩效管理的对接 l 案例分享：如何通过战略地图体现公司年度经营规划落地全过程 l 系统性地提取公司及部门考核指标 l 公司与部门绩效指标词典 l 公司与部门绩效考核表 l 如何签订绩效合同 讨论：企业年度经营规划经典案例讨论! 分组：企业年度经营规划培训案例学习指南 分析：企业年度经营规划学习中的八大陷阱！ 第三部分：如何监督年度经营规划 l 规划执行的实施计划、进度跟踪、改进与反馈 l 规划执行的评定：企业、部门、岗位业绩结果 l 规划执行的考核与激励 企业年度经营规划培训总结