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谭小芳:高级招聘面试培训
2016-01-20 48013
对象
企业中高层管理者
目的
本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性,减少因无效的面试而导致错误招聘风险。  课程从确定该职位的关键技能开始,到如何有
内容
高级招聘面试培训 讲师:谭小芳 高级招聘面试培训课程有哪些? 高级招聘面试培训讲师有哪些? 高级招聘面试培训内训师哪位最权威? 高级招聘面试培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的高级招聘面试培训师是哪位? 欢迎进入著名高级招聘面试培训专家谭小芳老师课程《高级招聘面试培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述高级招聘面试的操作精髓 案例指导:分析高级招聘面试内训的经典个案 案例训练:掌握高级招聘面试的技能提升方法 行动建议:高级招聘面试培训的实战模拟练习 提升建议:引爆高级招聘面试潜力的行动方案 培训背景: 本课程目的是向学员们介绍如何提高面试技巧以提高面试的有效性,减少因无效的面试而导致错误招聘风险。 课程从确定该职位的关键技能开始,到如何有效提问、如何收集信息、如何进行综合分析,使学员学会客观准确的评估应征者的能力及性格特征,从而提高招聘的准确度。 培训大纲: 谭小芳老师的《高级招聘面试培训》课程主内容概括 一、结构化面试 失败招聘的代价 招聘中常见的错误 面试的三R 结构化面试的基本步骤 分析:高级招聘面试培训案例! 解析:高级招聘面试内训案例! 案例:高级招聘面试课程案例分析! 二、选拔标准的确定 什么叫合适的人 如何确定选拔的具体标准 核心能力在招聘中的运用实例 如何看简历 讨论:高级招聘面试经典案例讨论! 分组:高级招聘面试培训案例学习指南 分析:高级招聘面试学习中的八大陷阱! 三、行为描述式面试技巧 行为描述式面试法的要点 什么是有效的信息 如何分辨无效的信息 如何提问 通过追问进行更深入细致的了解 如何确定信息的真实性 灵活应对不同的应征者 如何分析离职原因 互动:高级招聘面试培训案例评估 分享:高级招聘面试某集团培训案例 分享:高级招聘面试哈佛经典案例分析示范 四、工作动机配合及综合评价 如何分辩应征者的工作动机 综合评价 五、实战演练 高级招聘面试培训总结
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