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谭小芳:岗位分析培训
2016-01-20 48127
对象
企业中高层管理者
目的
通过本课程,我们的专家将与您共同探讨: 1.岗位分析与能力素质模型的关系 2.岗位分析四步法实践操作步骤 3.岗位分析的案例、方法、工具 4
内容
岗位分析培训 讲师:谭小芳 岗位分析培训课程有哪些? 岗位分析培训讲师有哪些? 岗位分析培训内训师哪位最权威? 岗位分析培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的岗位分析培训师是哪位? 欢迎进入著名岗位分析培训专家谭小芳老师课程《岗位分析培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述岗位分析的操作精髓 案例指导:分析岗位分析内训的经典个案 案例训练:掌握岗位分析的技能提升方法 行动建议:岗位分析培训的实战模拟练习 提升建议:引爆岗位分析潜力的行动方案 培训背景: 通过本课程,我们的专家将与您共同探讨: 1.岗位分析与能力素质模型的关系 2.岗位分析四步法实践操作步骤 3.岗位分析的案例、方法、工具 4.如何确保岗位分析的成果得到应用 5.岗位评估的案例、方法、工具 6.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 培训大纲: 谭小芳老师的《岗位分析培训》课程主内容概括 第一部分:岗位基础知识 引例 1. 岗位分析概念; 2. 中国企业岗位分析常见的操作误区 3. 岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4. 岗位分析在人力资源价值链中的位置 5. 岗位分析与其它人力资源管理系统的关系 ? 6. 观念澄清:岗位分析的时机 7. 岗位分析相关术语 8. 企业人力资源岗位分析四步法基本程序 分析:岗位分析培训案例! 解析:岗位分析内训案例! 案例:岗位分析课程案例分析! 第二部分:第一步原岗位调查与岗位设计 1. 什么是职能分解? ? 部门职能与岗位的依存关系职责关系 ? 如何将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置 ? 工具操作演示-职能分解表 2. 什么是原岗位调查? 原岗位调查方法展示: ? 问卷调查法操作及适应条件/访谈法操作及适应条件/写实法操作及适应条件/观察法操作及适应条件/流程分析法操作及适应条件/资料分析法法操作及适应条件/SMES会议法法操作及适应条件 3.岗位再设计的操作技巧 职能分解法的运用 讨论:岗位分析经典案例讨论! 分组:岗位分析培训案例学习指南 分析:岗位分析学习中的八大陷阱! 第三部分:第二步细化描述职责、划分岗位序列 1. 界定岗位职责应当注意的问题 2. 岗位职责界定的方法 ? 检查对比法 ? 岗位信息分析表 3. 什么是岗位序列 4. 岗位序列划分的意义 5. 佐佳岗位序列推模建议 案例演示:某企业管理咨询岗位序列划分成果 互动:岗位分析培训案例评估 分享:某集团岗位分析培训案例 分享:哈佛经典岗位分析案例分析示范 第四部分:第三步 任职资格体系设计 1. 岗位任职资格与能力素质模型 2. 佐佳任职资格架构原理 3. 能力素质指标设计构建的信息来源 ? 战略的核心能力/企业文化/BEI行为事件访谈/通用的能力素质模型库(演示部分通用的模型库) 3、能力素质模型库转化为岗位任职资格部分工具 ? 能力素质清单/分级标准速写表/能力素质模型岗位界定矩阵表 分享:企业岗位分析培训三步走! 案例:联想(中国)公司的岗位分析培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好岗位分析? 第五部分:第四步 撰写《岗位说明书》 1. 岗位说明书撰写的意义 2. 一般岗位说明书的结构 3. 岗位说明书结构不是随意套用 如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计岗位说明书的结构 4. 岗位说明书撰写技巧 ? 职责描述技巧 定编操作技巧 ? 任职资格描述技巧 ? 如何表述岗位关系 案例演示:某管理咨询项目中岗位说明书演示 分享:岗位分析培训四部曲! 分享:岗位分析内训五步骤! 分享:企业岗位分析六技巧! 分析:某药业集团所面临的岗位分析难题! 第六部分:如何岗位评估 1. 什么是岗位评估?岗位分析与岗位评估之间关系介绍 2. 根据不同薪酬模式下岗位评估选择 3. 岗位评估工具选择 通用型评估工具介绍/专用型评估工具介绍 4. 通用型岗位评估工具介绍: HAY评估法、美世IPE码、华信惠悦GGS、华信惠悦十因素分析法、翰威特七因素分析法 5. “佐佳咨询七因素分析法”岗位价值评估模型介绍 6. 运用七因素分析法现场评估演示 7. 岗位评估活动组织工作注意要点 8. 案例演示:某企业评估结果——职等架构 岗位分析培训总结
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