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谭小芳:简约管理培训
2016-01-20 46587
对象
客户自定
目的
本浓缩课程以系统思想为指导,借鉴西方科学管理的方法,形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企
内容
简约管理培训 讲师:谭小芳 简约管理课程有哪些? 简约管理培训讲师有哪些? 简约管理内训专家哪位最权威? 简约管理方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的简约管理培训专家是哪位? 欢迎进入著名简约管理专家谭小芳老师课程《简约管理培训》! 培训地点:客户自定 培训对象:高层管理 中层管理 基层主管 课程推荐: 主要特点:详细阐述简约管理的操作精髓 案例指导:分析简约管理内训的经典个案 案例训练:掌握简约管理的技能提升方法 行动建议:简约管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆简约管理潜力的行动方案 培训收益: 1、使学员接受简约理念 2、让学员学会思考日常问题的简约原则 3、教学员如何养成把复杂问题简单化的思维习惯 4、教授学员掌握常用的简约管理方法 培训背景:本浓缩课程以系统思想为指导,借鉴西方科学管理的方法,形成了有中国企业管理特色的简约管理体系。本课程特别注重中国企业的实际情况。借鉴众多知名企业的成功案例,采取理论与实用相结合的方法,使学员得到即学即用的收获。 这是一门以注重指导企业高、中、基层管理人员实际操作为原则的针对性很强的课程,把理论融入到了具体的操作实践中,使学习变得轻松愉快又卓有成效。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《简约管理培训》课程! 培训大纲: 谭小芳老师的《简约管理培训》课程内容如下: 一、节约型社会需要简约管理 1、时代的需要 2、组织的需要 3、个人的需要 4、事情的需要 5、竞争的需要 6、效益的需要 7、管理自身的需要 8、应对经济危机的需要 分析:简约管理培训案例! 解析:简约管理内训案例! 案例:简约管理课程案例分析! 二、简约管理应运而生 (一)的需要 (二)组织的需要 (三)个人的需要 (四)事情的需要 (五)竞争的需要 (六)效益的需要 (七)管理自身的需要 讨论:简约管理经典案例讨论! 分组:简约管理培训案例学习指南 分析:简约管理学习中的八大陷阱! 三、什么是简约管理 1、简约管理的定义 2、简约管理的涵义 3、简约管理的依据 4、简约与简化的关系 5、管理也有脑轻松 6、大师们的简约智慧 互动:简约管理培训案例评估 分享:某集团简约管理培训案例 分享:哈佛经典简约管理案例分析示范 四、简约管理的主要特征 1、应用范围广泛 2、易于操作 3、兼容性强 分享:企业简约管理培训三步走! 案例:联想(中国)公司的简约管理培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好简约管理? 五、简约管理的主要方法 1、简约的范围 2、需要做哪些改变 3、在日常工作中要做到 4、简约的标准 分享:简约管理培训四部曲! 分享:简约管理内训五步骤! 分享:企业简约管理六技巧! 分析:某药业集团所面临的简约管理难题! 六、简约管理的关键点 1、思维要简单 2、工作要简化 3、说话要简洁 4、流程要科学 5、为人要直率 6、总结要及时 分享:企业简约管理七方案; 分享:公司简约管理八大军规! 分析:企业简约管理十大黄金法则 七、实施简约管理的八个步骤 1、有简的愿望 2、立简的体制 3、建简的机制 4、定简的制度 5、持简的方法 6、树简的风气 7、学简的榜样 8、坚持即胜利 分析:领导者简约管理做什么? 分析:简约管理内训哪些步骤很重要? 分析:简约管理培训哪个环节很重要? 八、简约管理在实践中的应用 1、简约管理在商业模式上的应用 2、简约管理在战略制定上的应用 3、简约管理在人力资源方面的应用 4、简约管理在制度制定上应用 5、简约管理在管理工具上的应用 6、简约管理在应对危机上的应用 分析:企业如何贯彻简约管理全过程? 分析:简约管理培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团简约管理咨询方案案例研究 九、如何保障简约的管理 1、常回头看看哪儿烦琐了 2、遇事要问六个“能不能” 3、八个方面的保障 4、简约的良性循环 5、简约的结果 6、必须记住的几句话 讨论:企业简约管理的八面金刚 案例:一次失败的简约管理培训案例 分组:如何打通企业简约管理的任督二脉? 十、给学员的建议 1、让我们永远记住大道至简 2、简单的理念指引企业发展 3、简单的商业模式取得利益回报 4、抓住主要矛盾就能举重若轻 5、学会处理好“繁琐危机” 6、在简约中提升执行力案例:麦当劳的简约管理UP计划 分享:简约管理培训师一句话说清楚简约管理 简约管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 十一、如何保障简约的管理 (一)常回头看看 (二)遇事要问五个“能不能” (三)消除“帕金森”效应 (四)八个方面的保障 分享:简约管理培训的新金科玉律! 简约管理深度剖析:疑难问题与解决对策 简约管理内训解决之道:案例延伸与对策分析 十二、将简约管理进行到底 (一)精兵简政,刻不容缓 (二)简约的良性循环 (三)必须处理好“繁琐危机” (四)简约的结果 (五)企业的塑身目标 (六)成为健美企业 分享:简约管理内训的三种武器 简约管理实战密码:策略?技巧?案例 简约管理培训的知识、方法、工具与案例大全 简约管理培训总结 社会运转简约了——发展快 组织运作简省了——效益好 个人工作简捷了——效率高 家庭生活简单了——幸福多 分享:简约管理的24字方针 分享:企业简约管理的“三驾马车” 简约管理讲师百宝箱:相关成功案例精选
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