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谭小芳:银行中层管理者领导力培训
2016-01-20 46438
对象
企业中层管理者
目的
理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路
内容
银行中层管理者领导力培训 讲师:谭小芳 领导力课程有哪些? 领导力培训讲师有哪些? 领导力内训师哪位最权威? 领导力方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的领导力培训师是哪位? 欢迎进入著名领导力培训专家谭小芳老师的经典课程《银行中层管理者领导力培训》! 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中层管理者 培训背景:——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《银行中层管理者领导力培训》部分讲程,此培训使学员们领悟到: 理解“关键时刻”对商业银行的概念和思路 掌握实现领导力提升的第一项突破“信任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第二项突破“责任”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第三项突破“影响”的理念和方法 掌握实现领导力提升的第四项突破“因人而异”的理念和方法 谭小芳老师的《银行中层管理者领导力培训》部分程主要内容概括: 课程大纲: 第一单元:领导力的第一项突破—信任 第一家城市商业银行给我们的启示—信用 构建信任的3个层次及方法 抓住人的本性 巧用心理钥匙 塑造人格魅力 第二单元:领导力的第二项突破—责任 海尔责任故事的启示 提升责任的两个纬度 1-内控力 2-兴趣度 构建责任文化的4部曲 第一步——获得承诺 第二步——共荣共辱 第三步——消灭浮躁 第四步——激发潜能 第三单元:领导力的第三项突破—影响 米勒上尉给我们的启示 化解员工抱怨的3个原则及方法 坚持原则 倾听下属意见 积极正面 第四单元:领导力的第四项突破—因人而异 李鸿章故事给我们的启示 中国式因人而异的思路 老实敦厚型 持才自傲型 胸无大志型 严以律己型 有恃无恐型 西方4种员工及对应的领导风格 “能力-态度”的4种人及策略 “发展阶段”的4种人及策略 “唯一性-价值贡献”的4种人及策略 银行中层管理者领导力培训总结
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