在传统习惯中，认为管理是为企业创造效率的。正因为如此，一些管理者往往凌驾于企业之上，尤其是那些小有成就的销售者更是如此。他们把企业战略性入市行为偏得一钱不值，殊不知，如果没有公司正确的入市决策，你又从那获得的机会。我们要从重新认识企业管理与企业战略决策之间的关系？重新认识管理工作对企业经营的作用？重新认识它们孰重孰轻？ 决策是有效益的。有多少企业的投资者没有认识到这个问题，置决策效益而不顾，只是在管理一个方面上下功夫。有多少倒闭的企业，管理水平、管理能力一定不如成功的企业吗！有多少成功的企业，管理水平、管理能力就一定让人称赞吗！有多少总裁老板都在说同一句话，失败和倒闭的企业，它的管理一定不会好；成功企业的管理一定有可学习借鉴的东西。之所以有这种想法，是因为人们没有认识到决策与管理之间的关系。而错误地认识管理，盲目地推崇管理。 人所共知，沃尔玛一直名列世界百强之首。但其人力资源管理却很难让人恭维，曾经多少年，本国员工离职率竟达50%之多，就连其掌管人力资源管理的执行副总裁也曾不得不承认，沃尔玛的离职率在向一个错误的方向发展。美国零售业人员替换成本每人2379美元，美国本部70万人的流动率就意味着一亿四千万美元的人力成本。一亿四千万美元是一个什么概念，它对其年千亿美元的纯收入而言只能是千分之一左右，但这是纯利润损失。沃尔玛错误的员工离职率，必会影响全体员工的工作效率，其整体收入离入市预期将会有多大的差距，可想而知。如果，其人力资源管理到位，每年不但减少了一亿四千万美元的员工离职成本，而且还调动了员工的积极性，其年收入何止几千万美元能挡得住的。沃尔玛的成功是因为他的决策成功，它的赢利模式太具特色了。而其管理并没有对实现其入市预期起到帮助作用，或者说起的作用不太，至少有一点可以肯定，它的人力资源管理正吞噬着它决策效益。 管理决策就是入市决策、赢利模式。企业能够赢利，是因为其战略决策的正确性，企业组织及员工是为实现企业这一入市战略，而设立和工作的。如果其员工工作质量到位，那么就有利于实现企业入市预期，否则，企业的入市预期就会大打折扣。企业失败有两种原因，一种战略决策错误，另一种就是内部管理部门没有起到真正的作用。 之所以，我们现在提出用工风险问题，是因为同质性产品和服务大充于市，市场竞争已经异常激烈，原材料成本提高、销售价格降低，使得企业决策效益已降至历史最低点，而其最关键的是，它已不能再忍受管理带来的损失了。 多少年来，企业决策效益一直任各项管理损失的吞噬，因为决策效益大，为管理背点损失没有什么，可是现在不可能了。不要说为管理损失埋单，为用工风险埋单，就是大家齐心努力，也仅能获取那少年可怜的决策预期。