企业管理最头痛的十大问题

        文/李见明

接待了由广东省质量协会二次组织的会员企业中高层管理人员约350人次、北京大学深圳研究院高级总裁班约45人次和MBA班的学员约50人次、哈工大深圳研究院生产运营高级研修班约50人次、深圳海洋王管理学院MBA班学员约13人次以及多家企业中高层管理人员参观考察，令这些企业管理的精英们谈的最多、感到最困惑和最头痛的问题归纳起来主要集中在十个问题，这十个问题在交流时结合清溢光电公司（零缺陷成功实践和获全国质量奖的公司）推行一次做对和卓越绩效模式的经验都一一做了解答。企业管理首席顾问师（前清溢和衡高级顾问）李见明先生进行了归纳和总结，把这十个问题在此公布，以取到抛砖引玉的作用，以便更多管理专家提出自己的管理思路，让更多的人受益。

这十个问题是：

1、产品质量上不去，如何提升产品质量问题？

2、员工执行力差，如何提升员工执行力问题？

3、员工士气不高，如何提升员工士气的问题？

4、对员工如何进行绩效考核问题？

5、员工如何培训问题？

6、员工如何激励问题？

7、核心员工流失如何治理问题？

8、企业快速扩张，如何确保人才需要问题？

9、应收帐款和应付帐款控制在什么比例内才安全问题？

10、劳动密集型企业在成本上升的情况下如何赢利的问题？

如果您是企业经营和管理者看看贵公司主要碰到哪些问题？如果您是管理专家，欢迎发表见解，谈谈您的治理办法，也欢迎与笔者交流。