苏州创元集团连续14年入选中国企业500强，其前身为苏州市机械工业局，后转制为苏州机械控股（集团）有限公司，2001年12月更名为苏州创元（集团）有限公司。

2019年12月13—14日，创元集团《年度增效与降本规划》训练在苏州创元集团隶属子公司苏轴股份成功举办，创元集团控股子公司创元科技股份、苏净集团、苏州电瓷厂股份、苏州远东砂轮、苏州一光仪器；创元集团参股公司苏州金龙客车、苏州海格电控、雷允上药业集团、苏州东风精冲工程公司、苏州创元驾校、吴中固体废弃物处理公司、创元数码映像设备公司、比微曼智能科技、方盛车桥、苏州新同创汽车空调公司等10多家公司的总经理及高管100多人参加了本次训练。

训练开始，苏轴股份总经理发表了热情洋溢的欢迎致辞，对各兄弟单位的莅临表示诚挚的欢迎，向长期以来对苏轴股份经营发展予以热情关心和大力支持的兄弟单位表示衷心的感谢；中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师发表了感谢致辞，感恩在过去3年的咨询辅导中，苏轴股份全体干部员工与咨询老师们一道共同努力，让苏轴股份的降本增效、精益管理、生产人才育成取得了优异成绩。

12月13日，姜上泉导师在训练中分享了年度销售增量增效规划9步骤法，企业要懂得运用研销协同实现年度的增量增效，研发只有掌握市场趋势和动态研发和设计出好卖的产品，销售才能够把市场做大，才能够提高销售定价和销售毛利率。

训练中，姜上泉导师还着重强调了业财协同管理会计对降本增效的重要作用和实际做法，企业经营需要的是现在的财务数据，而不是过去的财务数据，要通过及时准确的管理会计数据，做出准确的管理决策，运用“即时”的管理会计数据做好经营改善，顺便培养好企业经营型人才。

12月14日，姜上泉导师分享了年度降本降费规划8步骤法，通过确定年度降本降费改善对象，制定年度降本降费目标，制定年度降本降费计划等8个步骤，高效达成年度降本降费的目标，从而改善好企业的年度盈利能力。

企业通过年度销售增量增效规划9步骤法做好开源与增收，通过年度降本降费规划8步骤法做好节流与降耗，既开源节流，又增收节支，充分确保企业年度利润率目标的实现。