2017-02-08 admin 管理专家姜上泉

　　2017年2月6-7日，著名精益运营专家姜上泉导师在保龄宝股份与100多名中高层管理人员分享《持续赢利—精益六最系统》，公司总裁及各平台副总经理均参加了培训。

　　保龄宝生物股份有限公司是以生物工程为主导的国家级高新技术企业，国家生物产业基地核心企业，公司创始人刘宗利先后受到、、、张高丽、吴官正等党和国家领导人的接见。

　　课程第一天开始，姜上泉导师就指出“精益六最是以目标导航的量化管理系统；是第一次就把事情做对，挑战零缺陷的科学管理模式；是牵住‘牛鼻子’，说事半功倍的话，做事半功倍的事”。

　　如何通过精益六最系统提高企业盈利能力，姜上泉导师着重剖析了人才最佳和团队最棒的推进方法。优秀的团队领导力是带领团队完成组织目标的能力，组织的核心目标就是利润。如何提高企业利润？运用“3S＋K”项目模型促进月度KPI指标的改善，通过有效的评估机制，运用目标倒逼法和目标纸卡系统达成月度KPI，通过月度KPI的达成实现年度利润指标。

　　年度全面预算来源于年度经营计划，年度经营计划来源于年度经营目标，项目、预算、经营计划、经营目标如何无缝对接高效匹配，姜上泉导师剖析与阐释了多个案例。

　　人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最高、成本最低之六最系统最终要达到的目标是做到利润最高，作为上市公司的保龄宝，更懂得提升利润的重要性，而六最系统，是实体经济企业达成利润目标最好的抓手。

　　在课程讲授前后，姜上泉导师先后了解了保龄宝创新动力的“创意、创新、创造、创领、创客”的“五创实施法”，并了解了全面预算管理、全面绩效管理、全面质量管理以及阿米巴经营的推进。