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蒋小华 2020年度中国100强讲师
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蒋小华:公司战略执行兵法---战略执行力版
2016-01-20 38470
对象
公司董事长、总经理和各部门的经理人
目的
通过实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛!
内容
公司战略执行兵法---如何让战略落地、文化生根 (战略执行力版) 课程介绍:企业不缺乏伟大的战略,缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,本课程旨在打造企业战略执行体系,培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答,启发您量身定做解决方案,在最短的时间里通过大量生动案例,领悟战略执行的真谛! 课程对象:公司董事长、总经理和各部门的经理人 课时:2天 课程收益:帮助企业打造高效的战略执行团队,特别是塑造懂执行的战略领导人;解决企业在战略实施过程中,战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题;为企业提供一套可操作的战略执行解决方案;真正实现让战略决定企业成败的理想,让战略执行力成为战略的有力保障。 课程大纲:导言:解读企业执行力问题:1)没有执行力就没有竞争力,成功=5%战略+95%执行力2)企业不解决战略执行力问题,死掉只是迟早的事情。第一部分:执行力之根:只为结果买单(一)真正的执行力:执行是有结果的行动1)执行是什么?执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;2)九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?3)根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。(二)真正的责任心:责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。1)2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量大反而下降;2)创造结果的三大标准:全力以赴、信守承诺、没有借口;3)锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。第二部分:执行力之杆:领导人的第一推动力(一)三大角色定位:1)人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才;2)公司文化第一推动者:领导性格与气质决定团队执行力;3)至少把三分之一的时间用在战略执行:领导的时间在哪里,重点就在哪里。(二)三大思维转变:1)执行力是管理出来的,不是要求出来的;2)员工的执行力=管理者的领导力;3)出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。(三)让员工自动自发:1)100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;2)即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;3)创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。第三部分:执行力之叶:流程化决定战略执行的成败(一)战略三大缺失:战略生死之地,存亡之道,不可不察1)盲目:战略目标不清晰或者好高婺远,不切实际;2)盲从:“闻腥而动”;3)盲打:心中无数,不讲战略,多面出击,急于求成。(二)战略执行失败四大原因:1)5%的员工理解企业战略;2)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;3)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;4)60%的组织不能将预算与战略有机结合。(三)战略执行五大关键步骤:1)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;2)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;3)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;4)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;5)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。
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