虽有点老生重谈，但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题，永远都值得重视，爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟！孙子兵法云：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

u   执行力研究的背景

在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。团队亦如此，一个优秀的团队哪怕是做同样的事情，却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是执行力。从某种意义上讲，组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。 例如，调查显示：

5％ 的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做；

10％的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；

10％的人没对公司做出贡献=在做，却是负绩效劳动；

20％的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做；

40％的人正在按低效标准或方法工作=想做，不会做；

15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。

许多年前，海信董事长周厚健曾经说：不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈；安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感；执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。 海信总裁于淑珉在就职演说时说：董事会之所以选我作总裁，其中一个很重要的原因就是，我有较强的执行力度。

执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本企业的执行力。本人从事执行力培训近10年的历程，深感执行力建设是企业永恒的话题。

u  如何正确理解执行力

拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。我认为，执行就是把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣获得结果！执行力就是把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。

u  执行力为什么很重要

1、执行力低下是企业管理的最大黑洞

为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？

为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？

为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？

为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？

为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？

为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？

为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！

2、强大的执行力是实现战略的必要条件

当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。

3、对个人而言

没有执行力，一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。

哈佛商学院前院长波特说，在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。

现代管理学之父彼得德鲁克说，确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。

比尔盖茨说，没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

ABB公司董事长巴尼维克说，一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。

综上所述，可以得出这样的结论：无数的人拥有卓越的智慧，只有那些懂得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功。