中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对80后他们有些手足无措…… 当今世界的管理理论诞生时“80后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。 传统的管理模式逐渐地走向衰落或终结，例如作为西方管理鼻祖通用汽车的破产，就意味着以大工业规模化时代为背景、以泰勒科学管理为灵魂、以精英官僚体制为主要特点的传统管理模式已到了穷途末路。未来“80后”和职场新人，几乎是同一群人。可见谁掌握了“80后”谁将是未来企业的赢家。 8090后员工管理培训部分经典语录：（更多资料见www.hke123.com 行课网 www.hualue.cn 华略管理学院） 42字方针：重领导少管理；多聆听少洗脑；讲结果少说教；常激励少批评；用问句少作答；善用人少打磨；推创新少照做。 8090后如是说：我是带刺的，没事别招我；我允许你走进我的世界,但不许你在我的世界里走来走去；你让我滚,我滚了,你让我回来,对不起,滚远了；诸葛亮出山前也没带过兵啊，你们凭啥要我有工作经验；我又不是人民币，怎么能让人人都喜欢我？！ 面对8090后的员工管理问题，不是下属改变，而是管理者自己寻求改变，转变管理思路与方法！ 80、90后的管理，难就难在管理者的脑子固化、没搞懂年轻人的内心——隔靴搔痒甚至背道而驰的管理方式，能管好？任何年代人的管理其实都有各自的特点，难管只是一个借口，没有“与时俱进”而已！ 面对80后，万科选择了有意识、有准备地去适应他们、引导他们，万科的成功之处，在于“80后需要什么，万科就给他们什么”。 如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境发生了变化。我们这个时代最鲜明的特征是变化—急剧的变化。 重领导少管理－不是你有权力，而是你有魅力！ 讲结果少说教－只要你想，他们就能 多聆听少洗脑－拒绝洗脑，他的地盘我作主！ 多激励少批评－人人有利－人人有责－人人有为； 担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一种职责---使其它人身上的潜质发挥出来。领导者不是享有“权力”，而是担负一种对成果责任！激励员工发挥潜力是领导者的责任！ 用问句少作答－一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。只有打造一支薪火相传的领导者队伍，才能使企业走向最终的成功。 善用人少打磨－找对人做对事！领导力核心是选对人。 推创新少照做－不创新，则死亡。一些国家在生产力水平与美国存在差距，不仅英国，包括整个欧洲，工业生产水平比较低的原因，主要不是技术与工艺上落后于美国，而是组织与管理方面的落后。 主讲：蒋小华 邮箱：jiangxiaohua@188.com 助理 QQ:1612586114课程收益： 1. 解决管理者对80后管理成效的困惑，让您真正了解80后。 2. 面对80后的群体，让管理者懂得如何领导和激励他们。 3. 如何有效的融入到80后的群体中并有效开展工作。 课程时间：一天 课程提纲： 前言：到底谁的问题？ 一、 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改 1. 你是不是常看到…… 2. 70后与80后特征冲突； 3. 8090后经典语录分析； 4. 8090后的“缺点”与优点。 二、 从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由 1. 我们处在一个什么时代？ 2. 21世纪管理面临大挑战； 3. 管理2.0时代的特征与趋势； 4. 10倍速理论的应用。 三、 重领导少管理---8090后声音：不是你有权力，而是你有魅力 1. 领导是什么？ 2. 管理者与领导者的区别； 3. 领导者应该做些什么？ 4. 领导他人，管理自己。 四、 多聆听少说教---8090后声音：拒绝洗脑，我的地盘我作主 1. 有效沟通策略； 2. 亲和力：不战而屈人之兵； 3. 同理心沟通。 五、 要结果少指挥---8090后声音：只要你想，我就能 1. 员工和企业是什么关系？ 2. 获得结果：2BC原则； 3. 如何收获结果？ 六、 常激励少批评---8090后声音：激励要即时与分明 1. 激励关键：即时性； 2. 激励策略:创造感动、制造危机； 3. 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动。 七、 做教导性管理者---8090后声音:不只是工资的增长 1. 领导“三忌”与“三问”； 2. 别让猴子跳回你的背上； 3. “离场”管理。 八、 抓招聘少培养---8090后声音：找对人做对事 1. 人才浪费与人才缺失； 2. 外企“掠夺”人才的7种方式； 3. 慧眼识鹰：48字真经； 4. 人才复制四步曲。 九、 重创新推变革---8090后声音：挑战先例、质疑传承 1. 突破管理思维； 2. 管理创新的本质； 3. 分解创新管理问题； 4. 谷歌崭新的管理模式。