未来管理：10倍速领导力 文/蒋小华 （华略管理咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代。唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。显然，人们对速度的要求较以前更高了。纵观商业社会与人们生活的变化，不仅仅要跑得快，而且还要狂奔。过去毛主席说“落后要挨打”，如今不仅会被“挨打”而是到了“不快即死”的境地。 畅销书《引爆点》的作者马尔科姆·格拉德韦尔在另一本力作《决断2秒间》中阐述：最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。英特尔总裁格鲁夫在《唯偏执狂才能生存》书中指出：世界在既延伸又拉近，既垂直又水平，既协力又竞争。而时间，不保证任何企业，或个人的成就。上一个小时造就你的因素，下一个小时就颠覆你。无论企业，或是个人，都必须掌握这个节奏，否则，就接受没顶。英特尔90亿分之一的错误，造成5亿美元的损失，在身陷险境之前，你最好赶快改变航行方向。然而，你必须先对风势和新方向有一点感觉，影响企业的某种要素所发生的变化规模大到该企业所不熟悉的情况，原先的游戏规则就都要作废，这种巨幅变化，可称为10倍速变化。 凡是可能都将成为事实。速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。但是，大部分的企业缺乏创新基因，尤其是管理的创新。不妨自问几个问题： 1、你是否具备商业创新的技能？接受过哪些有关创新的培训？公司给你提供了哪些工具？ 2、你是否获得过公司的创新指导？你的部门是否有创新方面的专家？ 3、创新在你的工作岗位描述中属于正式部分吗？你的工资是否部分取决于你的创新绩效？ 4、公司的管理流程、企业文化是否阻碍了你的创新工作？ 当你看完这些问题后，脑海中就会感觉到未来的管理需要创新，不创新则死亡。这种创新需要新的领导力，我称之为：10倍速领导力。在若国内只有一家企业拥有管理创新的基因，恐怕要数海尔了。研究海尔的人知道，创新文化是海尔发展不竭动力的源泉。海尔之所以具备创新的基因，关键在于公司领导层将创新的理念深根于企业文化中，公司领导人强调创新、鼓励创新，将创新作为企业发展的核心竞争力。海尔从不准在车间大小便到OEC管理，从SBU到T模式，现在又发展到人单合一、速度致胜。无疑创新是海尔持续发展的坚强后盾，海尔的成功为国内10倍速领导力理论成立建立了基础。 那么，10倍速领导力的核心是什么呢？那就是建立在速度的基础上瞬间决策，颠覆传统，打破惯性思维，挑战先例，并接受新的规则。管理者无论是在战略决策还是执行操作方面须注入10倍速领导力的基因。 附：危机环境下的企业管理之道：10倍速领导力 ¥课程背景与收益： 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。本课程将引领企业管理者轻松迎击10倍速变化，领悟到101项“黄金速度”般的商业思想及管理工具，教您成为一名速度卓绝的商业领袖。帮助学员清晰认识卓越的领导力与执行力；有效拓展学员的领导权力思维与执行力思想；帮助学员提升自己的领导水平以及如何提高企业整体的执行力，成为有影响力的领导者。 ¥课程特点： 最前沿的管理理念+国际化的商业视野+案例分析式教学模式+互动式的学习氛围 本培训课程打破被动接受的培训模式，创造学员自主参与、反思、体验互动的模式，尤其结合具体的情境领导进行感悟与内化。它把世界上顶尖公司的绝密武器直接交给学员，并让参训者彰显领袖的气质！突破领导思维瓶颈，现场解决管理难题，快速提升领导力！ 现场进行实战演练与实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，并制定行动计划，确保在最短的时间里通过大量生动案例和实战模拟训练，领悟管理的真谛！ ¥课程大纲： 主 题 基 本 纲 要 训练说明 团队学习与破冰游戏 1.团队公约　　2.相见欢　　3.共同语言 正式培训前，透过互动游戏，打开心灵与思维的局限，带着空杯与包容的心态投入课程训练。 领导力的理解 1、领导力定义 2、领导效果的阶梯 3、领导者应该做些什么？ 4、影响力修炼 用正反案例（影片）透视领导力，并引导学员对照自身的实践寻找管理缺陷，建立自身学习的目标，并透过实战操作提高个人的影响力。 10倍速的管理关系 1、速度VS完美 2、开枪VS瞄准 3、结果VS过程 4、怀疑VS信任 5、利润VS规模 详尽剖析管理者在当今管理实践中遇到的困惑，理清新形势下的管理思路，建立正确的企业经营管理观。 领导的思维方式 1、当下力量 2、做重要不紧急的事 3、拒绝退路 4、重点，只有一个 5、刺猬理念 6、凡是已经决定了的就是对的 7、竞合思维 8、凡是可能的都将成为现实 透过一系列的故事与案例建立新的领导思维与行事风格。 领导的加速器 1、斜木桶 2、充电器 3、自毙枪 4、假想敌 5、十环靶 6、快车道 发展速度不是与生俱来的，而是“逼”出来的。如何让管理加速是每个管理者修炼的根本。 10倍速时代商业思想 1、长尾理论 2、世界是平的 3、先人后事 4、蓝海战略 5、商业模式 6、微利时代 将最新的理念快速交给管理者，并将安排系列的操作练习将其内化。 领导的管理工具 1、创新工具：头脑风暴 2、预防工具：修路原则 3、执行工具：锁定责任 4、教练工具：猴子法则 5、进化工具：狼性逻辑 6、管控工具：危机管理 7、聚人工具：经营人心 工欲善其事,必先利其器。掌握基本的管理工具方能所向披靡，不仅让管理者理解每一个工具的用途，关键透过实战案例进行运用实践。例如：透过头脑风暴解决企业实际问题及修企业的“路”，真正做到培训价值不只是知识传递与素质的提升，现场直接解决企业的问题。 训后作业 1、学员研讨 2、行动计划 3、分享提高 学习的关键不是知而是行，每一个理念每一个方法直接与参训者互动，把理念分解到行动是学习的课程目的。 情境演练（部分） ü精悍演讲：卡耐基魔术方程式---我的故事、给大家的建议、有那些益处。 ü愿景描述：誓夺龙虎榜首---新的一个季度就要开始了，上个季度你所在的连锁店取得了骄人的战绩，但还有一些不如人意之处。面对新的挑战，如何激励你的队员众志成城的努力奋斗呢？给他们描述一个为之心动的愿景，动力……无极限！ ü分析、解决、执行问题的情景演练：多个案例分析讨论、提出方案与执行步骤。 ü …… 受训人直接扮演相关角色，现场演练提升领导力。培训不是知识的灌输，而是行为的改变。勉强变成习惯，习惯 游戏互动（部分） ü 齐放平衡杆：没有领导力无法实现的任务。游戏中体现与塑造真正的领导力？ ü 创意的二笔：领导力缺失的结果，游戏将直接体现团队的潜能发挥。 ü ……