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企业职业化转型与团队职业化训练
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刘辉:员工激励与积极心态营造
2016-01-20 51293
对象
中高层管理 人员
目的
提升员工士气
内容
课程说明:经理人很多工作是通过下属完成的,当然应该想方设法调动下属的积极性。加薪、晋升等当然是激励下属的有效手段,可是绝大多数经理人没有这方面的权力,难道他们在激励下属方面就无事可做了吗? 作为一名职业经理人,您的激励措施是否经常有效?您是否注意过您的员工何时会工作消极?您能否让您的员工自发自愿与您共同打拼? 课程内容: 一、在实战认识激励 1、徐庶为什么只拿工资不干活? 2、对普通员工的激励 3、对学习型员工的激励 4、对事业型员工的激励 5、对金钱型员工的激励 6、员工积极性诊断 二、激励过程和激励理论运用 1、人性假设理论及运用 2、需求层次理论及运用 3、双因素理论及运用 4、公平理论及运用 三、激励基本功 1、激励的原则 2、精神激励的运用 3、奖惩激励的运用 4、静态激励与动态激励
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